|
Эссе о проблемах коммуникации строительной отрасли - онтологических, эпистемологических и прагматических. Задание 3.5. из руководства R3. Рабочее моделирование в инженерии и менеджменте
|
|
0
|
25
|
03.07.2026
|
|
R2.6:Tasks4 - Путешествие объекта «продуктовое изменение» через подразделение IT v0.1
|
|
0
|
16
|
02.07.2026
|
|
R2.6:Tasks4 - Путешествие объекта через предприятие из руководства R2. Моделирование как основа коммуникации и лидерства
|
|
2
|
19
|
02.07.2026
|
|
R1.1:Tasks2 - Задание: Обсудить систему с ИИ из руководства R1. (v.2)
|
|
0
|
16
|
01.07.2026
|
|
R2.6:Tasks2 - Практики ежедневных и еженедельных вопросов из руководства R2. Моделирование как основа коммуникации и лидерства
|
|
3
|
30
|
01.07.2026
|
|
R1.1:2 - Игра "Назови систему"
|
|
0
|
12
|
30.06.2026
|
|
Как происходит метанойя. Поделиться впечатлениями от 1го лица, пока еще сам это помню
|
|
4
|
30
|
30.06.2026
|
|
Как тренироваться FPF с использованием LLM + FPF
|
|
33
|
401
|
29.06.2026
|
|
Задание 5.1 из руководства R3. Рабочее моделирование в инженерии и менеджменте
|
|
0
|
12
|
25.06.2026
|
|
R1.0:5: Причинно-следственная связь
|
|
0
|
14
|
24.06.2026
|
|
R1.0:5 - Вещь, которую вы создаёте в ходе резидентуры
|
|
0
|
11
|
24.06.2026
|
|
R1.0:4 - Кому руководства МИМ не подходят
|
|
0
|
21
|
22.06.2026
|
|
R2.4:Tasks4 - Готовим объяснение из руководства R2. Моделирование как основа коммуникации и лидерства
|
|
6
|
31
|
21.06.2026
|
|
Задание 3.5. из руководства R3. Рабочее моделирование в инженерии и менеджменте
|
|
0
|
13
|
20.06.2026
|
|
R2.5:Tasks4 - Задание: Коллективный чеклист из руководства R2. Моделирование как основа коммуникации и лидерства
|
|
0
|
11
|
18.06.2026
|
|
R2.5:Tasks2 - Задание: Система и граф создателей из руководства R2. Моделирование как основа коммуникации и лидерства
|
|
0
|
6
|
16.06.2026
|
|
R2.4:Tasks2 - Задание: Действия для изменения ситуаций из руководства R2. Моделирование как основа коммуникации и лидерства
|
|
0
|
5
|
16.06.2026
|
|
R2.5:Tasks1 - Задание: Практика «Ежедневные вопросы» из руководства R2. Моделирование как основа коммуникации и лидерства
|
|
0
|
9
|
16.06.2026
|
|
R2.4:Tasks1 - Задание: Сигналы о неготовности сотрудничать из руководства R2. Моделирование как основа коммуникации и лидерства
|
|
0
|
7
|
11.06.2026
|
|
Задание 3.1. из руководства R2. Моделирование как основа коммуникации и лидерства
|
|
0
|
5
|
10.06.2026
|
|
R2.2:Tasks1 - Преобразуем картины мира из руководства R2. Моделирование как основа коммуникации и лидерства
|
|
0
|
8
|
04.06.2026
|
|
Задание 12.2. из руководства 1. Рациональная работа
|
|
0
|
24
|
02.01.2026
|
|
Задание 2.13. из руководства R3. Рабочее моделирование в инженерии и менеджменте
|
|
0
|
11
|
15.06.2026
|
|
Задание 2.10 из руководства R3. Рабочее моделирование в инженерии и менеджменте
|
|
6
|
44
|
15.06.2026
|
|
Эксперимент: что получится если fpf использовать для бытовой ситуации (почему бы и нет?)
|
|
6
|
54
|
14.06.2026
|
|
Задание 2.6. из руководства R3. Рабочее моделирование в инженерии и менеджменте
|
|
0
|
9
|
04.06.2026
|
|
R4. Задание 3.2. Объяснение для выпадения волос
|
|
0
|
16
|
04.06.2026
|
|
R2.1:Tasks1 - Выделяем объекты осознанно из руководства R2. Моделирование как основа коммуникации и лидерства
|
|
0
|
6
|
04.06.2026
|
|
R1.5:Tasks4 - Итоговое эссе из руководства R1. Распожаризация: как не «тушить пожары», а избегать их появления
|
|
0
|
34
|
31.05.2026
|
|
Задание 1.5 из руководства R3. Рабочее моделирование в инженерии и менеджменте
|
|
0
|
8
|
30.05.2026
|