Дошел наконец до поста про выступление на 10 конференции МИМ 18-19 апреля 2026 https://systemsworld.club/t/programma-10-j-konferenczii-mim-sovremennaya-sistemnaya-inzheneriya-i-menedzhment-2026/38325 , где докладывал аж 2 доклада – по нефтянке и оргразвитию и по обучению детей нулевым и первым принципам.
1. Первый доклад «Организация как завод прорывных технологий в нефтянке: три фабрики»
Презентация тут https://disk.yandex.ru/i/k2QcHNlK81GrFQ ссылки на видео тут
https://youtu.be/NSM6-mwDQYg?si=ngEfv-Woo8cZ0kC_&t=189
Рассказал о текущей ситуации по прохождению руководств МИМ (дошел до 50% по R10 «Системному менеджменту», о том что было сделано, как вышел на оргизменения трех подразделений, что получается, а что нет, про концепцию «Три фабрики» из семинара Анатолия Левенчука и как я применяю ее к нефтянке и развитию технологий разработки месторождений, про мемы и культуру, про оргизменения без полномочий. Подробнее смотрите в презентации и в видео, а сейчас я хочу выгрузить мысли после.
В целом после доклада ощутил некоторый упадок мотивации, нежелании продолжать что-то дальше в нефтянке, хотя вроде все нормально. Связывал сначала состояние с предыдущим периодом – были на больничном неделю с сыном, потом проходил одну болезненную процедуру по исследованию (полный чек-ап организма проходил), но состояние сохранялось в течении недели после доклада, а потом сел через неделю за перестратегирование с IWE (у меня в основном это происходит в воскресенье) и до меня дошло - дело не в состоянии здоровья, не в том, что я не доволен выступлением или какой-то стресс, дело в достижении долгосрочной цели стать директором по развитию (в январе 2024 года) https://systemsworld.club/t/czel-stat-direktorom-po-razvitiyu/8731 , и желании пройти линейку руководств МИМ, и прям в докладе говорю – в принципе по выполняемым задачам уже им стал (не по должности). Понял нужно перестратегирование, пересмотр целей. При чем перестартегируюсь постоянно, но возникла необходимость именно в формировании новых великих целей, с учетом постепенного роста калибра личности, но не «жестких целей», а общему направлению, без подробных планов. Вот когда понял эту мысль, сразу наступило облегчение и по работе появились новые идеи.
Причем при формировании новой стратегии я прям в ИИ ввел более 50 постов, написанных с 2020 года, в том числе Путь не воина, путь мировозренческих исканий и находок , где ровно в мае в прошлом году коротко описал свой путь с 2009 года по май 2025. Я попросил ИИ вытащить мои паттерны поведения (вытащили 6 основных), обсудили в чем моя сила и слабость, про кризис 40 летнего мужчины даже побеседовали)) Интересные выводы сделал для себя, некоторые моменты даже сам не замечал или не хотел признавать за собой. ИИ мне посоветовал вести «наставничество по трансформации» на основе своего опыта (чистый инфобизнес? 
) – выход из всяких кризисов и сложных ситуаций (ломал позвоночник, восстановился, терял бизнесы, банкротился, сложный развод, остался с сыном один). Но я не думаю, что у меня прям супер история, хотя согласен что не типичная для многих.
- Второй доклад «Руководство по нулевым и первым принципам для детей: организуем среду в семье для обучения детей»
Презентация тут https://disk.yandex.ru/i/x7p1jds36o0h4w , видео доклада тут https://youtu.be/FsJd4Ayblvg?si=Mk1m6ehhOQn19d2A&t=2493
О том, почему я занялся этим руководством (прошел R9. Инженерия мастерства , один занимаюсь воспитанием сына 6 лет, про наш с сыном канал Telegram: View @system_lev_denis ), про то, что руководство оно для родителей (один из вариантов в https://aisystant.system-school.ru/lk/#/course/tfpfchild/2026-01-25T2242/74536 , но вариант уже устарел, в гитхаб новая версия), про историю создания, про опыт на 10 семьях, про вписывание в программы МИМ, про готового бота в телеграм (@zpfp_family_bot), про работу в гитхаб ( GitHub - asf-denis-system/DS-zpfp-family-guide: Руководство «Нулевые и первые принципы для семьи» — DS/surface, upstream: PACK-kids-learning · GitHub ) В целом критика, обсуждения уже были https://systemsworld.club/t/obuchenie-doshkolnikov-myshleniyu-iz-nulevyh-i-pervyh-princzipov/36567 , https://ailev.livejournal.com/1786564.html , https://ailev.livejournal.com/1787244.html и частично я согласен с ней, но ресурсами дальше дорабатывать не обладаю (понял после конференции), в том числе из-за блокировки в телеграм (бот не работает), решил больше уделять времени сыну и занятия (отложил), и вернусь возможно только в июле к вопросу.
Кстати, можно меня поздравить, получил квалификацию “Мастер” по результату докладов, чему рад и благодарен всем, кто помогал!
Далее мысли отдельно не про конференцию.
Про IWE Церена Развитие IWE: от форка к агенту-партнёру – В целом не про пост, а про то, как развернутый у себя IWE спас результаты моих трудов.
Ранее я писал про Мои проекты через IWE: практический кейс
Я работал с Claude, причем один аккаунт у меня в марте оказался не работающим (оплата прошла на 16 тыс.р, но что-то пошло не так и gift некорректно применился, считай остался тариф free. Хотя все чаты в браузерной версии были работающими и можно было материалы смотреть там и в браузере работать на бесплатной версии, но нельзя было «пришить» к VS code (кто пользуется IWE поймет). Я сделал себе новый аккаунт (через создание новой gmail почты, из России «танцы с бубном), купил подписку, 1,5 месяца и две оплаты было все нормально, но в апреле вдруг заблокировали оба аккаунта и я решил отказаться от Claude, в пользу СhatGPT. И тут прям благодарность Церену – чаты оказались недоступны и все проекты в браузерных версиях, но логика работы в IWE другая – вся работа сохраняется на компьютере и потом можно сохранять в github, поэтому при переходе я не сильно потерял. Да с claude в связке с VS code мне нравилось работать больше, чем в связке с codex, но это мелочи – сейчас можно менять поставщика ИИ, а моя продуктивность, наработки сохранятся. Для пользователей из России это прям одно из важных моментов – блокировка ИИ может произойти в любой момент и вручную сохранять все чаты - гиблое дело! Пользуйтесь IWE – снижает зависимость от конкретного ИИ поставщика.
В обучении по руководствам МИМ – дошел до 56% «R10 Системного менеджмента» и почувствовал облегчение в этом длинном пути – перешел к более активному чтению доп.литературы (про австрийскую школу экономики например).
В работе по нефтянке – почувствовал некоторое успокоение, чуть ослабил “напор” (после доклада на конференции МИМ понял, что “пахал”), описал основные методы работы, описал целевую систему, какая польза для надсистемы, описал основные системы создатели, как моя работа влияет на целевую систему и т.д., благодаря IWE собрал несколько pack (https://github.com/asf-denis-system/PACK-petroleum-innovation, https://github.com/asf-denis-system/PACK-petroleum) , приступил к созданию программы коллективного экзокортекса на основе системной методологии и инженерии, готовлю ряд статей для пропитки. Делаю в своем темпе, жду когда вокруг “созреют” до моих предложений.
Для себя определил новую цель - потихоньку снизить зависимость от крупных корпораций ( в том числе после слов Анатолия, что возможно когда я дойду до ГД, мне не очень понравится)), обновил резюме, стал посматривать в сторону удаленной работы, но продолжаю по нефтянке (возможно дойдут руки до прикладного руководства по системному управлению инновациями R&D – как один из вариантов перехода в другой домен).
Все еще не дошел до активного ведения двух блогов-каналов в телеграм – один для нефтяников, второй про воспитание и развитие детей (выше писал про наш канал с сыном) – веду нерегулярно, плюс ТГ не работает без впн, не хочется особо раскрывать личное с сыном, но вроде как надо видео снимать и самому выходить в «эфир» (надо ли?). Тут пока не решил.
Купил себе велосипед Aspect, обновили сыну - осваиваем совместные длительные велопрогулки.
