Проблема на уровне Ы

Учебник “Системное саморазвитие” учит нас, что проблемы не решаются на том же уровне на котором возникли.

Обозначив целевой уровень как Х (”Нет, товарищи авиаторы, Х мало, пусть будет Ы”) и прочитав учебник, мы поймем, что если на уровне Ы у нас возникла проблема, нам следует подняться на уровень Ы+1, выяснить в чем заключается проблема, затем спуститься ниже на уровень Ы-1 и проблему решать.

Почему так?

Почему вопросы не решаются на уровне внимания на котором они возникли? Давайте поразмыслим!

(”Простите, пациент, а зачем вам столько галоперидола?”)

Проиллюстрируем размышления проблемой на уровне привычки. Курение к примеру.

Чтобы избавиться от привычки (решить вопрос), нам надо принять целевое решение сделать это и совершить какие-то действия в физическом мире.

Решение о проблеме мы должны принимать с учетом его причины.

В нашем примере к курению привели психологические, эмоциональные и телесные вопросы на уровне жизни, а не привычки.

Это подтверждает мое убеждение в том, что причину происходящего, чтобы это ни было, бесполезно искать непосредственно на уровне Ы. Просто потому что причина явления не может содержаться в нем самом.

(”Причина пришивания подворотничка в авиации, в отличие от пехоты, не может быть в самом пришивании подворотничка”).

Более того, нельзя забывать, что на уровне выше всегда больше камер внимания - на нем обрабатываются большие объемы данных чем на целевом. Больше данных и больше ресурса на их обработку - более взвешенные решения на выходе.

Таким образом, чтобы принять решение, мы должны подняться выше.

(”Всё, вы нам подходите. И говинда ваша ничего…”)

Супер, с решениями понятно - их надо принимать на уровне выше. Что с действиями?

Вот действия как раз лучше реализовывать с условиях, когда данных меньше, а собранности и фокусировки - больше. Много мыслей - больше сомнения, “от сомнения лень, а от лени веет забвением”.

Чем меньше камер направлено на простое и конкретное действие, к примеру, взять яблоко вместо сигареты, тем меньше мы думаем о нем. Тем меньше ресурса расходуется и тем собраннее мы в момент совершения.

Ведь собранность - это и есть мастерство управления камерами. (Прапорщик, запишите эти простые, но, в то же время, великие слова).

Меньше ресурса, больше собранности - в конечном итоге эффективнее действие.

Ну хорошо, а почему мы не можем действовать на целевом уровне, на уровне Ы? Зачем спускаться вниз чтобы совершать действия?

Потому что все что мы можем на целевом уровне - это поменять рисунок мозаики, которая складывается из происходящего ниже. Уровень Ы - это приборная панель, а не трубка или датчик. Можно, конечно пытаться крутить стрелку альтиметра вручную, но вряд ли это поможет, если падает высота :slight_smile:
Такие дела.

3 лайка

Я для себя в аналогии с уровнями держу организацию. В организации люди на любом уровне владеют практиками для решения задач уровнем ниже. Иначе просто в уровнях нет смысла. Если ты можешь и деталь выточить и определить куда ее надо вставить и кому изделие продать - тебе не нужны все эти уровни. Поэтому выглядит так, что неспособность решить свои проблемы на своем уровне это дизайн-фича.

я боюсь в Вашем примере речь о других “уровнях”

1 лайк

"[вылетает из окна на песок]

— Да у него уровни не той системы!"

к.ф. “Белое солнце пустыни”

1 лайк

Эти мысли похожи на то что писал Генрих Альтшуллер - если проблема не решается на уровне системы, можно выходить на уровень надсистемы, а там совсем другое видение.
Так как его контекст это изобретательские задачи, то он развивал эту мысль дальше - решать проблемы можно и на уровне подсистемы, а также на уровнах под/над/системы в настоящем прошлом и будущем

1 лайк

а можно попросить Вас поделиться ссылкой на книгу или статью?

1 лайк

https://www.altshuller.ru/triz/triz70.asp

1 лайк