Внезапно стал и.о. начальника отдела. Считай молодой руководитель не в смысле возраста, а опыта. Предыдущий начальник ушел и рекомендовал меня как замену. Скажу что и.о. не означает автоматически последующее назначение. Мне предстоит хорошо поработать, как-то доказать свою компетентность. Ранее в течение года исполнял обязанности начальника во время его отсутствия. Но это другое.
Вот тут то и нужны знания по управлению командой, организации работ, наведении коллективного внимания, строительстве успешных систем… Всё это (и не только это) дают на курсах ШСМ.
Я тут ускорился по курсу «МиС». Понял вдруг, что дальше медлить нельзя и надо срочно пройти хотя бы МиС и СМ. Но я также понимаю, что заглядывать придется далеко вперед в другие курсы.
Если раньше в подчинении была группа из 5 специалистов, то сейчас в 4 раза больше. И есть много проблем, но об этом позднее. Сейчас произвожу стратегирование и составлю небольшой план постов на 2 месяца. Контент-план будет основан на тех вопросах, которые сам хочу изучить и впоследствии применять в работе. Посты думаю получится писать 1 раз в неделю. Название могут немного поменяться в ходе написания.
Денис, привет.
Я у тебя тут в комментариях поразмышляю чуток. И по ходу пропишу несколько идей, которые возникли у меня после ознакомления с твоим контент-планом.
Итак, имеем контент-план. Контент-план указывает на тематику. Но этого мало. Необходима регулярность — т.е. необходим конвейер, направленный на создания потока постов. Про создание конвейера боль-мень понятно, опыт имеется. Кто не в курсе — см. азы в курсе МиС (а тем, кому МиС “ниасилил”, тем на курс “Практики саморазвития”…)
Другой аспект регулярности — форматы подачи материала… Какие? В каких жанрах можно доносить тематику?..
И вот что пришло мне на ум.
1. “От первого лица”
Ну, думаю, это понятно, ибо на поверхности…
2. “От группы лиц по предварительному сговору”
Самое простое с чего можно начать — например, можно с коллегами по ГЕП опопробовать нечто типа “совместные пресс-конференции и дискуссии” (если встречи проходят еженедельно и регулярно, и нет явного запрета на формирование повестки, то самому продолжиться в докладчики на очередную встречу в закрытом чате — самому сформулировать вопросы для обсуждения, выступить в роли докладчика (5-7 мин.). В ходе выступления выдвигать гипотезы и предложения по их проверке (типа “дизайн эксперимента”). В заключение доклада — просить критику… и т.д.)
На выходе — богатый и крайне живой материал. А главное — всегда свежий, возобновляющийся еженедельно. А, значит, и серии постов тоже будут…
3. “Вопросы-ответы”
Сбор вопросов от представителей выделенной ЦА в дискурсе тем, предложенных в контент-плане. И последующая организация обсуждений по темам… Представители ЦА получают ответы в контексте тем, заявленных в контент-плане…
4. “Аналоги по горизонтали” — директора по развитию, хоть и не особо массовый продукт, но отнюдь не штучный. Следовательно, можно найти объединить усилия. Например, время от времени брать у друг друга интервью, приглашать на совместные “типы стримы” и т.п. (разумеется, ведущий(-ая) стрима не должен быть приглашённым гостем…)
5. “Мои дела расскажут обо мне лучше меня”
Создание спикеров “под себя” — это сложнее. Но этот жанр много лучше, чем “от первого лица”. Можно начать с любимой девочки — никто о мужчине не сможет рассказать лучше, чем влюблённая в него женщина. Текст, разумеется, пишет любящий мужчина… Впрочем, друг или и коллега по работе тож могут доложиться за Дениса. Если Денис попросит… Тезисы такого доклада — прилагаются…
Денис, здравствуйте. Поздравляю, это закономерный результат, мне кажется. Я сама в прошлом году внезапно для себя стала и.о. зав. сектором. Мне 60, вокруг одни молодые. Ваши посты читаю как руководство к действию. Алга! И пусть всё запланированное получится.
