Некоторое время ушло на то, чтобы развернуть рабочую среду и поставить хотя бы минимальную привычку к хронометражу. Инженерия самого себя – крайне сложная штука :))
Цифры по дням
Цифры по дням
| День | Учтено | Плановые | Скрытые | Стихийные | Непредвиденные |
|---|---|---|---|---|---|
| пт 04.09 | 2 ч 30 мин | 70% | 30% | 0 | 0 |
| сб 05.09 | выходной, не учитывался | - | - | - | - |
| вс 06.09 | 1 ч | 100% | 0 | 0 | 0 |
| пн 07.09 | 5 ч 20 мин | 72% | 28% | 0 | 0 |
| Итого | 8 ч 50 мин | 75% | 25% | 0 | 0 |
Наблюдения
-
Суммарное соотношение план/не-план - 75/25. Но структура не-плана нетипичная: стихийное отсутствует, весь не-план состоит из скрытых работ. То есть среда не вносит неожиданностей - это я сам не вношу заранее известное в план.
-
Скрытые держатся на 25-30% каждый рабочий день, имея три источника. Первый - согласования, сопровождающие плановые работы (весь не-план пятницы). Второй - обязательства, известные заранее, но не внесённые в план: встреча из приглашения недельной давности и отложенное личное дело (суммарно 1 ч 15 мин из 1 ч 30 мин скрытых понедельника). Третий - ведение самой среды учёта, стабильно ~15 мин в день (остаток понедельника).
-
По каждому источнику скрытых вводится своя мера, и учёт следующего дня показывает, сработала ли она. Первая мера уже проверена: после пятницы согласования переведены в явные строки плана, и в понедельник среди скрытых работ согласований нет. Под второй источник мера вводится со вторника - сверка календаря и входящих при открытии дня (недостающее звено именно в канале “календарь → план дня”); под третий - постоянный слот “ведение среды” в плане дня.
-
Ошибки планирования видны за неделю, а не за месяц. Первый условно-недельный план оказался перегружен вдвое (урок: не ставить 4 работы на 2 оставшихся дня). Вторая систематическая ошибка - недооценка “доводки под внешнего адресата”: работа с передачей результата наружу заняла ×2 от бюджета. Оба факта уже учтены в бюджетах новой недели.
-
Реальная мощность - 1,5-2,5 ч плановой работы в день поверх встреч. Ощущение “должно помещаться больше” данными не подтверждается; новая неделя спланирована от этой цифры, а не от ощущения.
Что дальше
Довести таблицу учёта до формата задания R1.3 (плановые начало/окончание, приоритет, проект, тип) - в плане этой недели; продолжить наблюдение за долей скрытых после включения календарной сверки - гипотеза: не-план опустится ниже 20%.