По итогу моделирования в главе 6, посвященной ролевым интересам, удалось выявить множество ролей в проектах, в которых я задействован.
Хорошо удалось смоделировать роли начальника в проекте строительства МКД - это в самом деле Джокер. Как и написано в главе, он часто переключается между ролями, трудно бывает отследить из какой роли в каждый текущий момент идёт вещание. Иногда это стратег, иногда это инженер, иногда это предприниматель. А когда это маркетолог или ИТ-специалист, то становится вообще страшно 
Замечаю, что наш начальник часто находится в конфликте интересов. К сожалению часто, в ущерб проекту. Например, начальнику не всегда удается удержаться в роли организатора (здесь имею в виду человека, который, понимая выстроенную им структуру должностей и ролей, подбирает на исполнение ролей агентов) и он частенько переходит в такую отеческую роль, назовем её ролью сочувствующего, и наступает самому себе в роли организатора на пятки, допуская до ролей некомпетентных агентов их жалости и сострадания (жалко увольнять, пропадет человек).
При моделировании ролей коллег по организации так же взял в качестве примера нашу строительную фирму. К сожалению, в некоторых моментах вижу, что на исполнение ролей были поставлены агенты “те, что были”. Не знаю пока, насколько это можно объяснить или оправдать тяжелой кадровой ситуацией в регионе.
В проекте по алгоритмической торговле хорошо удалось отмоделировать последнее совещание, на котором присутствовали все исполнители ролей, а некоторые исполнители играли несколько ролей. Хорошо удалось выявить роли лидера, организатора в начальнике, дана оценка исполнению роли в этом качестве. Так же, путем заполнения таблички, был обнаружен некоторый перегруз ролями начальника и возникло сомнение в адекватности такой нагрузки.
Табличку о внешних ролях, которая была в прошлой главе, я пошел и дозаполнил. Те роли, которые были указаны как названия организаций (“минстрой”, администрация) теперь разбиты на более подробные под-роли со своими интересами. В шоке от того, что все исполнители внешних надзорных ролей имеют очень высокий шанс на конфликт интересов сами знаете какой. Тяжело было удержаться от тупо составления прайс-листа, вместо того, чтобы выявить интересы и предпочтения этих ролей.
Так же вспомнил, что когда-то, проходя нулевой семестр, писал пост о своих ролях: