#сиОдО Повторно читаю Образование для образованных 2021,
теперь с группой. По прочтению первой главы про личное стратегирование некоторые
дополнительные мысли, которые до этого не возникали:
Предпринимательская способность как ресурс достаточно редка в экономике. ОдО
направлено на подпитку данного ресурса, либо его стимуляцию в организме
читающего. И это хорошо, т.к. именно предприниматели изменяют мир вокруг нас,
вкладывая какие-то ресурсы в свое видение будущего. Однако насколько такое
поведение приемлемо для всех? Жить в состоянии постоянной готовности к
неопределенности - весьма изматывающая практика. Во-первых, должен
самостоятельно каждый раз выталкивать себя (и и подначивать других) из зоны
комфорта в зону риска (возможности получения отрицательного результата);
во-вторых, должен готовиться постоянно к не очень понятно чему. С возрастом
изменения даются все более тяжело, гибкость падает, если ее не поддерживать и
развивать. Книжка как раз и направлена на поддержание и развитие этой
способности выполнения подобных практик. Но насколько это про выживание?
Существуют разные "типы сред", для которых требуются разные типы
стратегий. Джунгли, пустыни, вечная мерзлота и много промежуточного, где
стратегии выживания (читай предпринимательские стратегии) будут разными. Т.е.
стратегия должна быть адаптирована к нише. Дойч говорит об этом так: сущность
адаптирована к своей нише, если воплощает знание, заставляющее эту нишу
сохранять существование данного знания. Для пустыни - это может быть сохранение
ресурсов (редких) и выживать будут самые неторопливые, которые наименее
ресурсоемки, а для джунглей - самые подвижные и ярких расцветок, при
достаточности ресурсов в постоянной переработке. Для разных ниш будут работать
лучше стратегии с разных уровней (Бизнес, Маркетинг, Брендинг, Дизайн,
Коммуникация). Слишком большие предпринимательские возможности приводят к
повышенному интересу регуляторов с целью раздробить и уменьшить. Т.е. рост
предпринимательского ресурса в некоторых средах может быть связан с опасностью
для выживания.
Если мы запускаем новый проект (делаем шаг развития), то в нем должны быть встроены
как механизмы выживания, так и механизмы развития уже на стадии зарождения.
Т.е. в проекте должны на начальном этапе уже быть, хотя бы в зачатке, все
исходы, чтобы полноценно потом развиваться и адаптироваться к среде. И если
развитие технологий проходит стадии: стандартизации, юзабилити, массового
потребления и перехода в инфраструктуру, - то все эти возможности должны уже
быть в проекте, причем с учетом среды нахождения проекта (соответствующие порты
должны быть запроектированы). Если хоть одна из ни не сможет со временем
полноценно развиться, то переход будет невозможен.