Для формального моделирования я предпочитаю и рекомендую заполнять таблицы по правилу: одна ячья — одна сущность. Таблица 3х3 из домашнего задания Введения в системное мышление не удовлетворяет этому правилу, но тем не менее помогает посмотреть на проект в целом.
| Области интересов/ Роли | 1. Предприниматель | 2. Инженер | 3. Менеджер |
|---|---|---|---|
| 1. Область интереса надсистемы | 1.1. Роль: Продвиженец (просветитель, маркетолог, продавец). Методы: просвещение, маркетинг, продажи. Исполнители: Отдел продаж УК, Служба маркетинга УК. Рабочие продукты: клиентура жильцов, клиентура инвесторов, партнёры-контракторы, конвейер создания описаний для развития клиентур (бизнес-модели, миссия, видение, стратегия). |
1.2. Роль: Product owner, PropTech Solutions Architect, Automation Specialist. Методы: Use case и другие практики по сценариям использования системы. Исполнители: Технический отдел УК. Рабочие продукты: концепция использования инженерных систем, карта интеграций. |
1.3. Роль: Tenant Experience Lead, PR менеджер, бренд менеджер. Методы: управление коммуникациями, связь с общественностью, брендирование, социальные связи. Исполнители: Служба маркетинга УК. Рабочие продукты: лояльное окружение, публикации в маректинг-каналах, выступления на конференциях. |
| 2. Область интереса целевой системы | 2.1. Роль: Визионер сессии проживания. Методы: определение ЦС как сессию проживания в рентном кластере, оценка спроса на целевую систему. Исполнители: Стратегический отдел УК Рабочие продукты: название ЦС, стоимость ЦС, возможность получения прибыли и предпринимательская гипотеза; расчеты денежного потока. |
2.2. Роль: архитектор-проектировщик, архитектор-конструктор, интерьерный дизайнер, ландшафтный дизайнер, BACnet системный инженер, Concierge/Support, комьюнити архитектор. Методы: BIM проектирование здания, проектирование интерьера, проектирвоание сада, проектирование социального взаимодействия Исполнители: Архитектурное бюро …, дизайн студия …, Хозяйственный отдел УК, комьюнити бюро … Рабочие продукты: архитектурный, инженерный, интерьерных, ландшафтный проекты и реализованные по ним объекты недвижимости (дом, апарт, сад). Community Canvas и сообщество жильцов. |
2.3. Роль: Операционный менеджер. Методы: операционный менеджмент. Исполнители: Операционный менеджер УК. Рабочие продукты: подписанный контракт с жильцом, исполненный контракт с жильцом. |
| 3. Область интереса систем создания | 3.1. Роль: Бизнесмен. Методы: стратегирование и инвестирование. Исполнители: Стратегический отдел УК Рабочие продукты: инвестор и инвестиции, оценка стоимости компании, стратегия, доходность инвестиций. |
3.2. Роль: Организатор разработки, BACnet проджект менеджер, PMS менеджер. Методы: ПЗЗ, ПЗУ, гражданский кодекс, development, facilities management, Space-as-a-Service, Digital twin, On-demand сервисы Исполнители: Юридический отдел, Хозяйственный отдел УК Рабочие продукты: выбранные и поставленные практики в команде, PMS, модели здания, квартир, инженерных систем, сада. |
3.3. Роль: Фасилити менеджер, комьюнити менеджер, ИТ-администратор, HR, финансист, бухгалтер, логист, лидер. Методы: администрирование и учет, лидерство. Исполнители: Администрация УК Рабочие продукты: контракторы, готовые и способные исполнить необходимые роли, закупленное оборудование, обученный персонал, закупленное ПО, управленческая отчетность. |
Также смотрите мои предыдущие рассуждения:
— верхнеуровневый список систем, создателей, методов;
— короткое описание по областям интересов.