Мастерская. Гипотеза на неделю 21.07-27.07.2025

Странная неделя. Я окончательно вымоталась. Пробовала на этой неделе перестать сливать энергию из-за взаимодействия с другими членами команды. Получилось чуть спокойнее относиться.

Помогла идея смотреть на агента обезличенно. Если взять сухую нейросетку, я вполне нормально принимаю все её ограничения. А с мокрыми прям беда. Хотя если брать коллег и соотносить с некой моделью. Вот у нас есть джун, как модель. У него нет контекста, он не видит связей, полного понимания системы нет, не может действовать автономно, инициативу или не проявляет или она довольно бестолковая. И вполне нормально, что ему нужен контроль, конкретика, согласования, помощь. Человек делает по ТЗ, ни малейшей мысли будет ли это работать: “я сделал как написано”. Регулярные ошибки. И всё окей, если ты джун. И я такая с удивлением всю эту неделю принимала, что мои нынешние коллеги ведут себя ровно как джуны, хотя у них сколько-то лет опыта и на работу их приняли сильно выше по грейду. Меня этот диссонанс различий между ожиданиями и реальностью постоянно раздражал. Теперь я возвращаю себя к тому, что не смотря на бирку это джуны. Какой с них спрос. Но т.к. я сильно устала, я не хочу с ними возиться.

А в течение недели мы поймали масштабное фиаско на эту же тему. И хотелось опять бежать, что-то срочно делать, а потом я успокоилась. И даже с юмором посмотрела на ситуацию. Потому что ничего в ней такого нет. Ни удивительного, ни страшного. Это всё ещё проблема, но не моя. Перенаправила почти все задачи, где проблемы на уровне проектирования аналитикам. Непонятно, почему я их жалею за свой счёт. Да, положение у них довольно неудобное (команда новая, контекста нет), но уж как-нибудь.

Последовала собственному совету, который дала Александру, снизить темп тренировок. Сознательно пропустила вторую тренировку, попросила тренера поменять программу. Тоже как-то не сразу договорились, но договорились.

Но кажется основная проблема в том, что я настолько привыкла бороться и пытаться решать любые рабочие проблемы. Что совершенно не заметила, что вопрос выживания решён. А я почти полностью слилась со своими рабочими ролями и другим ролям в моей жизни очень мало места.

А ещё это большие гонки. У меня где-то внутри есть представление (может быть даже мечта, прости господи) о классной команде. Причём я не могу сказать, что мне исключительно важно, чтобы эта dream team реализовывалась на работе. Работа была нужна ради выживания, а всё остальное пространство постепенно съела.

Это какое-то очень простое и человеческое желание. Естественное, мы выживали общинами, большими семьями. Где у тебя всегда есть надёжное плечо, где мы помогаем друг другу. Это настолько естественно, сложные большие штуки не делаются в одиночку. И всё это не так уж давно было. Мой дедушка сам строил дом, ему все соседи помогали, потом точно также всем миром строили дома другим семьям. Это нормальное состояние мира, слаженная командная работа на общее благо. И вот я бьюсь за эту командность на работе и уже разбила себе лоб, а всё равно бьюсь. Потому что в целом по жизни мне везло с людьми и я верю в людей. А нынешняя работа мне показывает какую-то обратную сторону. И многое можно объяснить. Люди не умеют, их не учили, им тяжело. Но что-то я явно делаю не так или не там.

Конечно важнее эту сплоченность иметь у себя дома и в ближнем круге…

Гипотеза на неделю

Убрала дисциплину, вышло 4 дня по помидорке на саморазвитие. Чувствую, что если слот гвоздями не прибивать, а оставить себе “учусь, если чувствую силы”. То скорее всего и слотов будет ещё меньше. Сложно понять, что делать. С одной стороны, может быть это действительно выгорание и надо от себя совсем отстать с развитием. С другой стороны, я не уверена, что я от этого вылезу из ямы с работой.

На эту неделю бутылочное горлышко это снова ресурсы и внимание. С ресурсами у меня более менее получилось войти в состояние отпуска на выходных. Именно расслабленно себя почувствовать эмоционально, перестать бежать. При этом сегодня рабочий день и всё испарилось. Я стараюсь не лезть к коллегам, не спасать команду, ничего не решать. Это всё равно отъедает определённые мощности. Потому что раньше я праведно билась с другими людьми, с проблемами и уставала. А теперь я не бьюсь, но я чувствую сопротивление и трачу силы на него и на сдерживание. Потому что какие такие установки выбрать между “мне до лампочки, что у вас там” и “ааа, всё горит, надо всех спасать” непонятно. Ищем границу ответственности.

Ещё я не могу выйти из пережёвывания мыслей про работу. Там всё равно много неопределённости. А не думать на несколько шагов вперёд, я как-то отвыкла. Хотя возможно это не от большого ума, а от самомнения.

Надо аккуратно есть, спать, тренироваться. И что-то подумать про работу. Потому что я на самом деле близка к решению уволиться. Настолько всё это выглядит болотом, из которого я не могу себя вытащить за косу. Но в тоже время и спонтанно устроиться в другое болото я не хочу. А значит снова нужно время, нужно готовиться к собеседованиям. А как это делать с текущим уровнем ресурсов не из силы воли, я не знаю. И не знаю теперь как правильно. Потому что сейчас сезон, уже два раза в личку hrы приходили. А я собрать себя не могу.

2 лайка

Здравствуйте, прочитал вашу заготовку и почувствовал, что хочу оставить вам отзыв. Узнал себя — только в своём контексте работы команды. В моём случае я чётко увидел, что у меня были слишком завышенные ожидания по отношению к коллегам — их исполнительности, чувству ответственности, небезразличию к проекту, желанию сделать хорошо с первого раза (как минимум — постараться). И всегда хотелось подтянуть ребят до уровня, который я мог бы назвать приемлемым. На это уходило колоссальное количество энергии.

В один момент я понял, что у многих из моей команды просто нет предрасположенности к такому уровню — достаточно просто быть ботом и выполнять свою роль как программа. Но для меня проекты всегда были моим продолжением, как экзотело, и было очень болезненно, если кто-то относился небрежно, не доводил дело до конца и не делал всё на высшем уровне. Я, как заботливый папочка, шёл и доделывал, закрывал пожары.

То, как вы описали своё отношение к рабочему процессу — в моём случае такие сотрудники один на миллион. Сейчас я стараюсь только пропитывать команду своим примером, не ожидая результата от конкретных людей (как вы написали — воспринимать агента без личности). Стало очень свободно — высвободилось большое количество времени и энергии.

Пришло осознание, что необходимо вложиться в своё развитие, и единицы, которые могут распознать ценности, стиль жизни, профессионализм, будут притягиваться как к магниту. Фильтруя тех, кому можно и нужно уделить внимание, а где не стоит, — таким образом сохранить энергию и не тратить её впустую.

2 лайка

Спасибо большое за комментарий! Всё так и есть.

Я это только сейчас учусь принимать. Удивительно.

Наталья, не могу не сказать в очередной раз о качестве ваших заготовок. Вы отдельно не пишите насколько они вам помогают, но хотелось бы думать, что эффект какой-то есть.
Очень хотел бы рекомендовать не увольняться сгоряча. Описанная вами ситуация с большой вероятностью может повториться в другом месте.
Лучше все же поискать (потестировать) свой стиль работы. Как вы правильно пишите, между двумя крайностями есть много других вариантов.
Слот саморазвития прибивать жестко не нужно, но желательно хоть сколько-то времени ему посвящать хотя в другой слот, если вдруг слетел плановый слот.
Все остальные гипотезы относительно отношения к коллегам и тормозить себя — хорошие. Тестируйте.
Я бы еще рекомендовал обратить внимание на рабочие продукты во всем: от планирования до похвалы себя в конце дня, здесь же не делать ничего, что не записано, ритуал учета времени и тп.
Ну и Александр хорошо написал!

1 лайк

Спасибо большое за комментарий!

Думать помогают несомненно.

Я не буду увольняться сгоряча, потому что не хочу снова устроиться “куда-то”. Я последние три раза работу искала ровно из состояния гонки, к чему меня это привело? К тому что есть сейчас в том числе. Это так себе стратегия.

Это важная часть проблемы с работой (да и с жизнью тоже). Я рада, что я на неё вышла. Но смена стиля, как мы понимаем, дело небыстрое. Плюс текущее окружение эту смену стиля работы будет значительно осложнять. Когда мы хотим плохую привычку поменять на хорошую, одна из важных вещей выстроить вокруг такую среду, где старые плохие триггеры включаются на минималках. Хочешь бросить пить? Убираешь из дома весь алкоголь, перестаёшь ходить с друзьями по барам день через день. Я же оставаясь на этой работе, 5 дней в неделю буду вынуждена нервничать и за шкирку себя оттаскивать от того, чтобы всех спасать. И самое главное ситуация со сроками остаётся нерешаемой проблемой, которую я не могу убрать из своего внимания. А это продолжает держать меня в хроническом стрессе. Да я его буду ослаблять через перемену стиля жизни, через попытки изменить мировоззрение. Но это не выход.

Моя гипотеза в том, что нужно подумать какую работу я хочу с учётом “трудового запоя”. И неспешно её искать, занимаясь стилем жизни.

Да, все правильно, окружение сильно влияет, но оно не 100% дает эффект и иногда можно действовать вопреки окружению.

1 лайк

Очень знакомо, только тут нужно чётко понимать, что проблема со сроками распадается на две:

  1. Сроки у тебя в голове - “давай давай побежали, пожар все горит”. Окружение тут конечно свою роль играет, чайка-менеджмент, ожидание не реальных сроков со стороны руководства, прямое давление и т.д. Бывает очень сложно эмоционально отстраниться и взглянуть со стороны
  2. Несоответствие отведенного на задачу времени и реально возможных сроков выполнения работ.

1-я проблема, она голове именно у тебя, и никто её за тебя не решит. А окружение просто такой баг “гиперответственности” эксплуатирует. И смена работы тоже ничего не изменит, в данном случае. Лично для меня в такой ситуации работает только одно - жёстко ограничить число рабочих часов. Исходить из принципа “я качественно и ответственно работаю 8 ч день, а как время вышло, встал и пошёл гулять/тренить/спать” Такой подход позволяет сказать, “я сделал что должно, и будь что будет” с одной стороны, и выжить на долгосрочных тяжёлых проектах с другой.

2-я проблема, это чистый прое… менеджмента, т.е. выставления приоритетных целей, количества привлечённых ресурсов/обучения команды, организации процесса. И тут либо ты этот “не квалифицированный менеджмент”, либо не ты :slight_smile:

Если не ты, то твоя задача - чётко обозначить реальные сроки выполнения/обьем работ и выяснить приоритетные задачи.
Но в любом случае, собственной тушкой дырку заткнуть не получиться.

Вроде все высказывания в стиле Капитан очевидность, но вдруг поможет :slight_smile:

1 лайк

Спасибо, не так уж это и очевидно для меня)

Смотрите, я закрываю ноутбук в 6 часов. Менеджер по должности не я. Просрочка тоже следствие целого ряда не решенных на уровне фирмы проблем.

Я это делала, уже несколько раз. И допустим ладно, я принимаю, что все глухие и никто правды по каким-то своим причинам не скажет. Знаете как говорят “дедлайн это срок, после которого ваша работа уже не нужна”. Нам продолжают петь песню, что работа нужна.

Но сейчас мы сели с тем, что нет задач, есть проблемы. И чтобы называть какие-то адекватные сроки нужно из этих проблем сначала сделать задачи. И насколько я вижу, у людей вокруг нет для этого мастерства. И если я не хочу в это вовлекаться, мне нужно каким-то стоическим образом терпеть ситуацию, где почти все вокруг изображают бурную деятельность. Но я же понимаю, что пользы от этого никакой. Это игра в горячую картошку, где люди друг другу перекидывают ответственность. И периодически эта ответственность падает на пол и валяется там. Мне довольно тяжело на это спокойно смотреть. Но попробую. Наводящие вопросы задавать я тоже пробовала. Нет ответа.

Сейчас ещё со своим лидом поговорю, может он увидит ситуацию более адекватно со стороны. Я видимо слишком вовлечена, чтобы трезво мыслить.