Как внедрять инновации в нефтяной компании


Данный пост стоит рассматривать как некоторые мысли, а не полное руководство к действию.

В нефтяных компаниях внедрение инноваций может быть особенно сложным из-за консервативности отрасли и необходимости соответствовать строгим стандартам безопасности. Однако, с помощью правильного подхода и использования новых технологий, нефтяные компании могут значительно улучшить свою эффективность и конкурентоспособность.

Нужно сначала разобраться для чего создавать систему внедрения инноваций.

Системы создания и внедрение инноваций в нефтяных компаниях - это две разные системы. Они требуют тщательной подготовки к созданию.

Начните с анализа текущей ситуации в вашей компании, чтобы выявить проблемы и ограничения. Затем подумайте о том, к какому состоянию вы хотите привести свою компанию благодаря вышеназванным системам.

Один из методов, который можно использовать для проектирования будущего состояния, - это метод обратной инженерии. Начните от желаемого результата и отмотайте назад до первых подготовительных действий.

Важно обеспечить открытость и прозрачность в вашей компании. Это можно сделать, например, предоставив доступ к решениям по архитектуре организации и чеклистам для всех сотрудников. Это поможет повысить предсказуемость и снять неопределенность в происходящем.

Оптимизация на выходе, а не на входе, может помочь увеличить количество успешно завершенных проектов. Очень часто (знаю по опыту) запускают большое количество проектов, но многие закрывают на ранних стадиях или доводят до конца потому что НАДО. Как итог получается никому не нужная технология, зато бюджет освоен и проект успешно закрыт…

Сначала убираем ограничения, которые замедляют работу, устраняем «проектные пожары» (убираем именно причины длительных ожиданий, лишние работы). Например, если вы устраните бюрократические процедуры или улучшите коммуникацию между отделами, это может привести к более эффективной работе.

Переход от мониторинга к поднадзорности может помочь вам лучше контролировать процесс внедрения инноваций. Поднадзорность означает не мониторить постоянно, а следить за важным в проектах и в случае отклонений вмешиваться и исправлять. Так вы сохраняете ресурсы например, на развитие компании.

Описание жизненного цикла технологий поможет вам лучше понимать, как они развиваются и как их можно использовать. Например, вы можете описать, как новые технологии «передвигают» по состояниям и следить за получением нужной зрелости и развития.

Пропитка - важно постоянно рассказывать для чего внедряются инновации, их суть и что могут улучшить. Данная пропитка необходима для дальнейшего внедрения инноваций. Например, вы можете провести тренинги или семинары для сотрудников, чтобы они лучше понимали, как новые технологии могут помочь им в работе.

Важно различать стадию создания инновационной технологии и стадию ее внедрения. Разработка инноваций ведется одними практиками, а внедрение уже другими. Важно на стадии создания учесть интересы тех, кто будет внедрять и далее постоянно использовать в работе.

Это лишь часть мыслей!
Всем успешного внедрения инноваций в компании!

#нефтянаякомпания инновации

2 лайка

Коллеги, может быть ещё у кого-то случился “онтологический дребезг” при словах “оптимизация на выходе”?
Давайте обсудим?

из раздела " Ассоциативное и понятийное внимание" курса МиС:

Когда вы убегаете от хищников, это полезно, но когда вы работаете в компании, такие реакции становятся препятствием к нормальной работе: они заставляют оптимизировать работу на «входе», а не на «выходе». Поэтому получается, что вместо завершения текущих дел мы постоянно фокусируемся на новых «вводных» и новых задачах.

В моем посте пропущено слово “работа”. Оптимизация работы