Потребности по Маслоу.
Потребности по ННО (Ненасильственное общение) из книги Вадим Боровикова “ННО: теория и практика.”
В ННО отделяют стратегию от потребности. Потребность получается последовательным движением в сторону абстрагированием через задавание вопросов “Зачем … ?”. Отсекая детали: время, активность, личность, объект, место (ВАЛОМ).
Пример из книги:
-«А-а-а, я опаздываю на вечеринку!».
критерий ВАЛОМ: Время – нет. Активность – кажется, нет. Личность – нет. Объект – точно нет. Место – ага, есть!
-Зачем мне быть именно там?»
-«Пообщаться с приятными людьми и повеселиться».
-«Общение и веселье.»
критерий ВАЛОМ… ОК, не вижу тут конкретики, так что это, вероятно, потребности
Ценности.
Например, ценности в практике для описания ценностей.
https://systemsworld.club/t/topic/2438
Формально, потребности и ценности это одно и то же. Выражены в виде достаточно абстрактных слов. Абстрагирование получается за счет последовательного задавания вопроса “Почему для меня это важно?”.
Но например, в упражнении может возникнуть и такая ценность как “семья”. С точки зрения потребностей по ННО, тут потребность содержит стратегию, и по идее можно абстрагировать дальше. Но с другой стороны, например, “взаимопонимание в семье” и “взаимопонимание с друзьями”, это разные вещи.
В каком виде правильно? Ценности нужны для роли лидер, что-бы создать мотивацию. Кроме ценностей там есть знание об неудовлетворенностях, личных интересах, сильных и слабых сторон (талантов и ограничений), ценностях. Соответственно требования из этой роли и определят то в каком виде должны быть получены ценности.
Мотивация в физическом представлении это описание с ответом на вопрос зачем/почему мне это делать или не делать. Если есть мотивация значит есть поведение, нет мотивации нет поведения.
Ценности от Amazon
https://www.amazon.jobs/content/en/our-workplace/leadership-principles
Например, там: “Have Backbone; Disagree and Commit”.
“Иметь хребет; Не соглашаться и Брать на себя обязательства.
Лидеры обязаны уважительно оспаривать решения, если они с ними не согласны, даже если делать это неудобно или утомительно. Лидеры убеждены и упорны. Они не идут на компромиссы ради сплочения общества. Как только решение принято, они берут на себя все обязательства.”
Здесь ценности в большей мере это набор стратегий. Пример выше соответствует принципу “если нет рациональных возражений, то должен действовать в соответствии с полученными выводами”.
Неудовлетворенности.
Практика описания неудовлетворенностей https://systemsworld.club/t/topic/2435
Как и ценности неудовлетворённости связаны с эмоциями. Но начало неудовлетворенности изначально берется в состоянии физического мира.
И предполагает изменение физического мира. Состояние физического мира “до”. И состояние мира “после”.