Прочтена книга Kenneth O. Stanley, Joel Lehman «Why Greatness Cannot Be Planned: The Myth of the Objective», 2015. Опубликован пост с вашими мыслями по поводу прочтённой книги.
На английском книги мне , к сожалению, мастерства не хватит прочитать. Яндекс нашел
“Пересказ” от автора, с учетом вопросов ведущего.
Мысли: интересно, перспективно и уже кажется что объективно.
Прочтён текст Kenneth O.Stanley, Joel Lehman, Lisa Soros, “Open-endedness: The last grand challenge you’ve never heard of”, 2017, https://www.oreilly.com/ideas/open-endedness-the-last-grand-challenge-youve-never-heard-of. Опубликован пост с вашими мыслями по поводу прочтённого текста.
Какие тут мысли могут быть после такого фундаментального труда.
Только присоединиться в сообществу, если до пенсии доживем)
Пока время уходит на решение мирских, более приземленных и менее масштабных задач.
Хотя статья 17-го года и заметен прогресс в “ИИ”(на момент статьи приводится ссылка на сайт по созданию изображений) по моему субъективному мнению и озвученных гипотез-представлений реализовано 20-30 %. Запасаемся попкорном, а кто по умнее - инструментами и в помощь передовикам.
Прочтена книга Эрик Рис, «Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» (оригинал вышел в 2011 году), и опубликованы свои мысли о бесконечном стратегировании, пришедшие в голову по ходу чтения этой книги.
Интересная книга. Лет 10 назад наверное была первая из тех, которая описала особенности стабильного создания инноваций. Выделила отличия в управлении и развитии компаний, вступающих на этот путь. Честно рассказав что в нынешнем мире нет ничего постоянного, тем более в бизнесе… полная неопределенность.
Стабильность ищется через эксперименты и постоянное взаимодействие с клиентом.
Создавать, и сразу мерить, изучать и улучшать, основываясь на обратной связи, так часто, как возможно.
Рискую быть не прав, но кажется после неё пошло повсеместное использование понятия MVP.
Также как и понятие поворота, дающего надежду, что при снижении прибыли не стоит переживать, необходимо просто пристально посмотреть на характеристики продуктов и окружающих их систем(клиентов и т.п.) поэкспериментировать с изменением этих характеристик, что может вернуть вас в лидеры.