Попробуйте предварять ваши реплики на совещаниях (и синхронных очно или онлайн, и асинхронных, то есть в чатах и письмах) фразами, обозначающими вашу роль для этой реплики («как финансист, я скажу», «как инженер по испытаниям, я ожидаю»). Напишите пост о результатах такого поведения: что вы ожидали, и что получилось.
я практикую такое поведение время от времени и до освоения руководства, с разницей в формулировке "С точки зрения юриста я могу сказать", и затем "однако как предприниматель я понимаю что...", то есть подобное поведение как правило я применяю для того чтобы донести до контрагента с которым общаюсь различные аспекты обсуждаемой ситуации, моё нахождение в нескольких ролях поочерёдно (так как во-первых у нас небольшая компания и потому каждый сотрудник неизбежно играет несколько ролей, а во-вторых в ситуации конкретных переговоров просто может отсутствовать представитель той роли, интерес которой очевидно должен быть учтён - и я (в меру своей компетентности в этой роли, разумеется) этот интерес озвучиваю, объясняю причину по которой он важен, и стараюсь защитить и удовлетворить. Могу сказать что это делает коммуникацию более долгой, однако вероятность достижения более положительного результата при такой коммуникации конечно повышается - так как если подписывать договор без юриста, скорее всего он будет подписан в интересах противоположной стороны, если с её стороны присутствовал, а вот если по крайней мере примерить на себя роль отсутствующего юриста и сообщить второй стороне о необходимости учёта интереса юриста - этот интерес будет выведен из тени на свет, обсуждён, станет предметом изучения, торга, и возможно подписание договора либо случится с его учётом, либо отложится до беседы собственно с юристом (чтобы он мог сыграть свою роль профессионально), либо вовсе подписание договора не случится - и это тоже будет положительным результатом, так как контрагент, уклоняющийся от соблюдения интересов юриста, скорее всего будет далее реализовывать практики, учитывающие интересы юриста с отрицательным знаком, и заранее это предполагая с таким контрагентом дел лучше не иметь. Само употребление наименований ролей перед высказыванием делает роль видимой для собеседника, и теоретически может его натолкнуть на размышления о том а от какой роли он сам сейчас высказывается. Однако на практике я редко сталкивался с такими последствиями, обычно изменений в коммуникации со стороны контрагента значимых не происходит - если он и ранее играл роль профессионально, моё указание на мою роль для него не скажет ничего нового, а если ранее он прыгал из роли в роль - одно или даже несколько упоминаний моих ролей его ничему не научит.
По итогам всех моделирований текущего раздела напишите пост в порядке мышления письмом.
В данном разделе задания по моделированию включали в себя описание методов поиска и отслеживания ролей (участвующих с тобой в одном проекте агентов), описание ролей (и связанных с ними должностей) моих коллег, моего руководителя, и всех участников конкретного совещания (среди которых теоретически могут быть далеко не только коллеги по организации, далеко не только коллеги по отрасли, да и вообще далеко не только живые агенты - мы уже привыкли проводить совещания с конспектированием итогов встречи ИИ-агентом, которого по-хорошему тоже стоило бы записать в табличку участников встречи, хотя он и не имеет должности (или можно назвать эту должность для ИИ-агента как например "корпоративный аккаунт LLM" - почему нет), однако роль его - "стенографист", и после совещания "таск-менеджер", ранее эту роль вполне себе играли живые сотрудники (либо специально приглашённые отдельные агенты, как например секретарь или стенографистка, либо сами участники совещания по мере перехода к ним слова начинали кроме роли докладчика выступать ещё и в роли стенографиста и таск-менеджера, записывая в бланк протокола встречи задачи для самого себя и например для своего помощника, а где-то и для коллег) и поэтому оставить неживого агента без роли только потому что он неживой уже не выглядит корректным. Эти таблицы моделирования рассматривают с чуть другого ракурса тот же метод моделирования организаций (и оргзвеньев), который был рассмотрен в резидентурах R3 и R4. Результат - таблица с ролями, методами, рабочими продуктами (входом и выходом), но с фокусировкой внимания на более конкретных фрагментах модели - методах поиска и описания ролей, ролях руководителя, ролях именно коллег и более широкого круга лиц. Таким образом, происходит закрепление того же материала который давался ранее - и это закрепление однозначно полезно, тренирует нашу собственную нейросеть в нашем мозгу, и делает нашу личность обладающей чуть лучшим по качеству мастерством выделения ролей вокруг себя и пониманию прикладной специфики каждой роли. Ширина кругозора сейчас действительно важна так как количество сфер деятельности человека всё расширяется, эти сферы время от времени пересекаются, иногда частично а иногда и полностью, и уметь находить различные роли в этих сферах на стыке с хорошо нам знакомой, или даже на некотором удалении от неё - сильно повышает вероятность использования нами более эффективных методов работы. Как итог, полученный навык выделения ролей окружающих меня агентов, важных для моего проекта, я продолжу использовать для формирования такой модели моей организации, которая позволит во-первых определить для каких ролей нам нужно обновить используемые методы на более современные, а для каких ролей мы можем заменить живых агентов на неживых - либо без потери в качестве и сроках выполнения работ, либо, что предпочтительнее, с сокращением сроков и повышением качества. Единственное что здесь будет ограничивать такую замену это стоимость токенов требуемых для выполнения этой работы ИИ - её нужно будет сравнивать с зарплатой белкового агента и принимать решение о замене взвешенно и на основе оценки себестоимости таких работ.
У вас есть какая-то должность и вы играете какую-то роль. Связаны ли они друг с другом? Попробуйте при знакомстве с другими людьми представляться не по должности, а по роли. Напишите пост про то, как это влияет на ваши ощущения от жизни, на восприятие вас собеседниками.
и эту практику я время от времени реализую - правда, в основном не в рабочих знакомствах. Так например на родительском собрании или собрании театрального кружка я логично представляюсь как "отец Матвея" - для указания моего отношения к конкретному ребёнку, что тоже можно счесть ролью (хотя в названии роли и упоминается имя конкретного агента - Матвея, отец всё же отсылает нас к роли а не к должности), на например музыкальном фестивале я могу представиться как "аккордеонист" или с уточнением - "участник Оркестра гармоник", что тоже не является именем роли в полном смысле, но просто "участник оркестра" это вполне себе роль, а далее она просто конкретизируется до частного случая оркестра. При знакомствах в профессиональной среде метод моего представления зависит от того с кем я собственно общаюсь в данный момент, то есть от играемой им роли. Если мы в составе делегации от компании участвуем в переговорах с представителями заказчика о цене планируемой сделки - я логично представляюсь по должности, генеральный директор (их потенциального подрядчика). Если мы участвуем в конференции - я представляюсь как председатель экспертного совета, что конечно является должностью, но далее подробнее я называю себя экспертом по BIM-технологиям, что всё же отсылает нас именно к роли. То есть представление по роли актуально не всегда (на переговорах странно говорить "я Александр, переговорщик", так как собравшись в комнате переговоров все ожидают друг от друга исполнения ролей переговорщиков. А вот формальную возможность принимать решения и распоряжаться ресурсами задекларировать в этом случае полезно. При этом разумеется приходя на пару в институт я могу сказать "я лектор Александр Лапыгин", и лектор в данном случае как раз означает роль. Связь должности и ролей разумеется присутствует, хотя и не везде (например должности оркестранта у меня нет, а вот роль такая имеется. Такое представление (по роли) всегда даёт более чёткую рамку будущей беседы и настраивает моих собеседников на обращение ко мне именно в контексте роли, однако как и в предыдущем ответе я могу сказать что такой эффект никогда не бывает долговременным, и просто представление по роли явно не сделает их собственное ролевое мастерство более высоким, тут требуется фундаментальное образование.