Друзья, вот план нашей сегодняшней встречи и материалы для работы.
План встречи (~2 часа)
| # | Блок | Время |
|---|---|---|
| 1 | Разминка + проверка домашки | 10 мин |
| 2 | Стратегия vs план — различение | 10 мин |
| 3 | Неудовлетворённости → цели → методы → проекты | 20 мин |
| 4 | Три объекта внимания: стратегирование = работа с «Мировоззрение и цель» | 10 мин |
| 5 | ОРЗ на масштабе недели: план недели и закрытие недели | 10 мин |
| 6 | Мини-стратегическая сессия — упражнение | 20 мин |
| 7 | Мост к встрече 9 + задание на неделю + рефлексия | 10 мин |
Блок 1. Разминка
- Как прошла неделя? Кто провёл аудит окружения?
- Какое одно изменение в окружении внедрили?
- Интеллектуальные партнёры — обменялись ли аудитами? Что предложил партнёр?
- Заметили ли разницу после изменения среды?
Блок 2. Стратегия vs план — различение
Стратегия отвечает на «куда и зачем». План — на «как и когда».
| Стратегия | План | |
|---|---|---|
| Вопрос | Куда и зачем? | Как и когда? |
| Горизонт | Месяцы, годы | Дни, недели |
| Фокус | Направление, приоритеты | Конкретные действия, сроки |
| Меняется | При смене целей или контекста | Каждую неделю |
| Пример | «Хочу стать системным инженером за 2 года» | «На этой неделе: 3 заметки по главе 5, черновик статьи» |
Стратегия без плана — мечта. План без стратегии — суета. Стратегирование это непрерывный процесс, а не разовое мероприятие. Еженедельная стратегическая сессия (1–2 часа) минимум для осознанного движения.
Вопросы для обсуждения
- Есть ли у вас сейчас стратегия развития? Сформулирована ли она?
- Или вы двигаетесь «по настроению» — что попалось, то и делаю?
- Что изменилось бы, если бы стратегия была явной и записанной?
- Как часто вы пересматриваете свои цели и что заставляет это делать?
- Какой горизонт планирования вам ближе сейчас: неделя, месяц, год? Почему?
Блок 3. Неудовлетворённости → цели → методы → проекты
Цепочка стратегирования — от «что не нравится» до «что конкретно делаю»:
Неудовлетворённости (НЭП)
↓ «Что меня не устраивает?»
Цели
↓ «Чего хочу достичь?»
Методы
↓ «Каким способом?»
Проекты
↓ «Что конкретно делаю?»
Рабочие продукты
Пример цепочки
| Этап | Пример |
|---|---|
| Неудовлетворённость | «Не могу структурировать свои мысли — всё в голове, ничего на бумаге» |
| Цель | «Научиться мыслить письмом — регулярно создавать тексты» |
| Метод | «Практика мышления письмом: 3 заметки → черновик → заготовка → пост каждую неделю» |
| Проект | «Пройти практикум “Методы саморазвития”, неделя 4 — мышление письмом» |
| РП | «Черновик статьи про мыслительный резонанс — 800 слов» |
Три фокуса стратегирования
- НЭП → стратегия: Что меня не устраивает? Что хочу изменить?
- Стратегия → проекты: Какие проекты двигают меня к целям?
- Проекты → еженедельная сессия: Что делаю на этой неделе?
Каскад ВДВ v9 (Вход → Действие → Выход) — 7 стадий
Стратегирование и планирование это один каскад из семи стадий разной частоты. На каждой стадии есть Вход (с чем пришли), Действие (ритуал) и Выход (артефакт). Выход одной стадии становится входом следующей.
Разметка источника входа: (стадия N) — выход другой стадии; (внешний) — факт из мира или календарь; (стабильный) — документ, живущий дольше недели; (carry-over) — перенос в пределах того же контура (день/неделя/месяц).
| # | Стадия | Частота | Вход | Действие | Выход |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Потребление сигналов | непрерывно | Жизнь, работа, чтение, разговоры (внешний); коммуникация с ИИ (внешний); артефакты и коммиты дня (стадия 4) | Ловить сигнал в моменте («не нравится / цепляет / не закрывается»); записывать в мимолётные заметки; не классифицировать сразу | Мимолётные заметки |
| 2 | Сессия стратегирования | еженедельно (пн) | План прошлой недели с итогами (стадия 6); реестр РП и кэш активных РП (стадия 6); коммиты прошлой недели (стадия 4); накопленные мимолётные заметки (стадия 1); документ стратегии с фокусом месяца (стабильный); список проектов (стабильный); список неудовлетворённостей (стабильный); повестка сессии (стабильный) | Ревью неудовлетворённостей; ревью прошлой недели + мультипликатор; стоп-лист по активным РП; пересмотр фокуса месяца; разбор заметок по категориям; приоритизация и отбор РП с бюджетом; инвариант «РП ≥3ч → к какому результату месяца и проекту?»; фиксация | План недели (новый); список неудовлетворённостей (обновлённый); документ стратегии (скорректированный фокус); кэш активных РП (полная перезапись); запись сессии |
| 3 | Открытие дня + Разбор входящих | ежедневно (утро) | Закрытый план вчерашнего дня с отчётом и 3 вариантами плана (стадия 5); кэш активных РП со вчерашними статусами (стадия 5); коммиты вчерашнего дня (стадия 4); новые мимолётные заметки (стадия 1); план недели (стадия 2); календарь встреч (внешний) | Разбор входящих (capture-кандидаты ≥14 дней, сверка frontmatter с кэшем); разбор новых заметок; выбор 3-5 РП на день с бюджетом; формирование плана дня | План дня; кэш активных РП (статусы); мимолётные заметки (пометки обработки) |
| 4 | Исполнение | в течение дня | План дня (стадия 3); кэш активных РП (стадия 3); существующие контексты РП (carry-over); новые сигналы в работе (внешний) | Работа по РП; capture-loop «сейчас или отложить?» → мимолётные заметки; захват знания на рубежах (правило, домен, реализация, урок); архитектурные решения при необходимости; коммиты в целевые репо | Коммиты; артефакты (код, документы, черновики); обновления Pack / CLAUDE.md / памяти / документации DS; контексты РП; новые мимолётные заметки |
| 5 | Закрытие дня | ежедневно (вечер) | Коммиты дня (стадия 4); артефакты дня (стадия 4); обновления Pack / CLAUDE.md / памяти / документации DS (стадия 4); новые контексты РП (стадия 4); новые мимолётные заметки дня (стадия 1); учёт времени / факты дня (внешний); план дня для сравнения (стадия 3) | Ревью закрытых РП; похвала (что удалось); маршрутизация захватов знания «что узнали»; обновление статусов в кэше РП; 3 варианта плана на завтра | Закрытый план дня (отчёт + 3 варианта плана на завтра); кэш активных РП (обновлённый); захваты знания в Pack / CLAUDE.md / память |
| 6 | Закрытие недели | еженедельно (вс/пн до сессии) | Коммиты недели (все репо, агрегировано) (стадия 4); закрытые планы дня за неделю (стадия 5); кэш активных РП с финальными статусами (стадия 5); захваты знания за неделю (стадия 5); учёт времени за неделю (внешний); план недели для сравнения (стадия 2) | Сбор статистики (коммиты/репо/часы); мультипликатор (бюджет vs факт); ревью закрытых/перенесённых РП; архивация завершённых РП; перенос плана в архив | План недели с секцией «Итоги»; кэш активных РП (очищен от завершённых); реестр РП (обновлён); архив планов; архив контекстов РП (завершённых) |
| 7 | Закрытие месяца | первый пн месяца (надстройка к сессии) | Планы недель с итогами (4 за месяц) (стадия 6); реестр РП обновлённый (стадия 6); архивы контекстов РП за месяц (стадия 6); коммиты месяца (агрегировано) (стадия 4); список проектов (стабильный); список неудовлетворённостей (стабильный); документ стратегии — текущий фокус месяца для сравнения (стабильный) | Ретро по результатам месяца (выполнено / перенесено / провалено); состояние стратегической позиции (Развитие / Хаос / Потолок / Пивот); ревизия проектов; синхронизация НЭП ↔ результаты; архив старого фокуса; новый фокус месяца | Документ стратегии (новый фокус); список проектов (ревизован); список неудовлетворённостей (синхронизован); архив стратегии (снимок); запись сессии (Month Close) |
Инварианты каскада:
- Инвариант входа: каждый пункт входа помечен источником. Непомеченный пункт — сигнал пропущенной стадии или забытого внешнего входа.
- Инвариант carry-over: в пределах одного контура (день, неделя, месяц) незакрытые элементы переносятся в следующую итерацию того же уровня.
- Сигнал сбоя: если на стадии 2 или 7 не удаётся привязать РП к результату месяца, а результат — к проекту, каскад сломан. Не придумывать placeholder, а объявить новый результат или проект явно.
Ключевая мысль. Стратегирование работает только как цикл, а не как разовое мероприятие. Сессия в понедельник (стадия 2) задаёт направление недели, ежедневные Открытие/Закрытие (стадии 3/5) держат день в контакте с планом, закрытие недели/месяца (стадии 6/7) питают следующую сессию фактами. Пропуск стадии закрытия — главная причина, почему «я стратегирую, но не вижу результата».
Артефакты метода
Каждая стадия производит и читает конкретные артефакты. Полный список — в порядке появления в жизненном цикле:
- Мимолётная заметка и список мимолётных заметок — сигнал «цепляет / не нравится» и хранилище таких сигналов
- Неудовлетворённость и список неудовлетворённостей — триада (проблема + состояние + эмоция) и стабильный документ
- Документ стратегии — желания года + фокус текущего месяца (результаты месяца с бюджетами)
- Проект и список проектов — стабильное направление развития и перечень активных проектов
- План недели — таблица РП недели с бюджетами
- План дня — 3-5 РП дня + события календаря
- Рабочий продукт (РП), реестр РП, контекст РП — артефакт с критериями + единый список + файл конкретного РП
- Закрытый план дня (отчёт дня) — план с фактами + 3 варианта плана на завтра
- План недели с итогами (отчёт недели) — план с мультипликатором и статистикой
- Запись сессии — протокол недельной или месячной сессии
- Захват знания — правило, доменное знание, реализационное решение или урок
- Архивы — архив планов, архив стратегии, архив контекстов завершённых РП
Упражнение (10 мин)
Каждый участник заполняет цепочку для одной своей неудовлетворённости:
- НЭП: Что конкретно не устраивает? (одно предложение)
- Цель: Чего хочу достичь? (измеримо)
- Метод: Каким способом? (проверенный или экспериментальный?)
- Проект: Что конкретно буду делать?
Обсуждение: у кого цепочка дошла до конкретного проекта? У кого застряла — и на каком этапе?
Блок 4. Три объекта внимания: стратегирование = работа с «Мировоззрение и цель»
На занятии 1 мы говорили о трёх объектах внимания. Сегодня связываем стратегирование с ними.
| Объект | Связь со стратегированием |
|---|---|
| Мировоззрение и цель | Стратегирование это прямая работа с этим объектом. Неудовлетворённости, цели, направление — всё здесь |
| Навыки и инструменты | Стратегия определяет, какие навыки развивать. Без стратегии учишь случайное |
| Ресурсы и окружение | Стратегия учитывает ресурсы. «Хочу, но не могу» — значит, нужно сначала изменить ресурсы или окружение (встреча 7) |
Ключевая мысль. На встрече 7 мы работали с «Ресурсы и окружение». Сегодня — с «Мировоззрение и цель». Стратегия задаёт направление, окружение — энергию. Вместе они определяют, куда и как быстро вы двигаетесь.
Связь практик по встречам
| Встреча | Практика | Объект внимания |
|---|---|---|
| 2 | Инвестирование и учёт времени | Навыки и инструменты |
| 6 | Организация досуга | Ресурсы и окружение |
| 7 | Формирование окружения | Ресурсы и окружение |
| 8 | Стратегирование | Мировоззрение и цель |
| 9 | Планирование | Все три (интеграция) |
Блок 5. ОРЗ на масштабе недели: план недели и закрытие недели
Открытие → Работа → Закрытие работает не только на уровне сессии и дня, но и на уровне недели. Это стадии 2, 3-5 и 6 каскада ВДВ v9.
| Стадия | Что происходит | Артефакт |
|---|---|---|
| Открытие (пн) — стадия 2 | Стратегическая сессия: что важно на этой неделе? Какие РП? Какие бюджеты? | План недели |
| Работа (пн-пт) — стадии 3-5 | Ежедневная работа по плану: Открытие дня → работа → Закрытие дня | План дня |
| Закрытие (вс/пн) — стадия 6 | Ревью: что получилось? Что нет? Что на следующую неделю? | План недели с итогами |
Стратегическая сессия (еженедельно, 1–2 часа)
Это и есть Открытие недели. Порядок:
- Ревью прошлой недели: Какие РП закрыл? Какие нет? Почему?
- Проверка НЭП: Актуальны ли неудовлетворённости? Не появились ли новые?
- Приоритеты: Какие 3–5 РП на этой неделе двигают меня к целям?
- Бюджет: Сколько часов на каждый РП? Реалистично ли?
Стратегическая сессия это не «ещё одна задача». Это ритуал, который задаёт направление на неделю. Без неё неделя проходит на автопилоте. С ней каждая неделя приближает к целям.
Блок 6. Мини-стратегическая сессия — упражнение
Индивидуально + в парах (20 мин)
Каждый участник проводит мини-стратегическую сессию (10 мин на каждого). Партнёр выступает в роли стратегического консультанта.
Шаг 1. Выступающий (5 мин):
- Назовите 3 неудовлетворённости (НЭП) — что не устраивает прямо сейчас
- Для каждой НЭП сформулируйте цель — чего хотите достичь
- Для каждой цели предложите метод — каким способом
- Выберите 1 проект на ближайший месяц
Шаг 2. Консультант задаёт вопросы (5 мин):
- «Это точно неудовлетворённость — или просто неудобство?»
- «Метод проверен? Кто-то уже так делал?»
- «Ресурсов хватит? Сколько часов в неделю готов вложить?»
- «Что будет результатом через месяц? Как поймёшь, что получилось?»
Затем меняетесь ролями.
Обсуждение в группе
- Какие вопросы консультанта были самыми полезными?
- Что изменилось в понимании своих целей после проговаривания?
Блок 7. Мост к встрече 9 + задание на неделю + рефлексия
Мост к встрече 9 — «Планирование + подготовка к защите»
Стратегия отвечает на «куда и зачем». Следующий шаг планирование: перевести стратегию в конкретные работы с бюджетами и сроками. На встрече 9 мы также начнём подготовку к защите финальной встрече, где каждый покажет свой путь за 10 недель.
Задание на неделю
- Три фокуса: НЭП → стратегия → проекты
- Сессия стратегирования: выделить 1–2 часа на неделе
- Провести первую полноценную стратегическую сессию — заполнить цепочку НЭП → цели → методы → проекты
- 3 образовательные заметки (минимум), 15–25 минут в день
Задание для интеллектуальных партнёров
Совместная мини-стратегическая сессия (40 мин). Каждый участник:
- Представляет 3 НЭП → цели → методы → проекты
- Партнёр выступает как стратегический консультант:
- «Точно НЭП — или просто неудобство?»
- «Метод проверен?»
- «Ресурсов хватит?»
Рефлексия
Каждый участник — одно предложение: какую неудовлетворённость вы готовы превратить в проект?
До встречи!