Прошлой осенью я училась в Школе системного менеджмента на вводном курсе системного саморазвития.
А ещё прошлой осенью я как-то зашла на конференцию предпринимателей Mesto Силы.
Тема: “Адаптивность. Когда всё пошло не по плану.”
Организатор: Mesto, международное сообщество родом из русскоязычной Силиконовой долины.
Я слушала. Делала заметки. И постепенно у меня расширялись глаза.
В каждом выступлении я слышала параллели с тем, чему меня учили в ШСМ.
Смотрите сами.
〰️〰️〰️
? MESTO
Кризисы неизбежны.
В каждом выступлении — рассказ про личный или профессиональный кризис, и в каждом рассказе я узнаю свою историю. А потом вспоминаю, что слушаю человека с миллиардными доходами.
То есть кризисы неизбежны на любом полётном эшелоне.
? ШСМ
Принцип цикличного развития.
Наша жизнь — это восходящая спираль (если мы собой занимаемся; если не занимаемся — просто ходим по кругу).
〰️〰️〰️
? MESTO
Самое эффективное, что можно сделать с кризисом — принять, что он с тобой случился, и найти в нём возможность.
Вероятно, пора менять курс движения — и это нормально.
Меняйте.
? ШСМ
Необходимо постоянно контролировать адекватность своей картины мира.
Возможности есть всегда, важно уметь их выявлять. Выдвигать предпринимательские гипотезы и тестировать их (а не просто фантазировать).
〰️〰️〰️
? MESTO
Невозможно постоянно находиться в активном созидании. Неизбежно возникают паузы: нужно время на то, чтобы понаблюдать, подумать — и найти новый продукт для запуска.
? ШСМ
Модель стадий жизнедеятельности деятеля: потребление информации > размышление > формирование идей > планирование проектов > реализация проектов.
Строго говоря, паузы в реальном мире необязательны: можно потреблять информацию, размышлять и генерировать новые идеи параллельно с планированием и реализацией других проектов (результатов ранее сгенерированных идей). Это вопрос понимания, как устроена деятельность, и постановки соответствующего ритма жизни. Постановки личного стратегирования как регулярной практики.
〰️〰️〰️
? MESTO
Чтобы адаптироваться к новой реальности, нужно много общаться.
Несколько выступающих рассказывали, как им помогли люди, сообщества — когда они этого особенно не ждали. "Я думал, что я один, а оказалось, что вокруг очень много классных людей, которые готовы помочь."
? ШСМ
Чтобы находить возможности, создавайте себе правильное окружение (можно — виртуальное, это тоже работает).
〰️〰️〰️
? MESTO
Решение собственных проблем может стать продуктом для других.
? ШСМ
Один из способов поиска возможности — начать с себя.
〰️〰️〰️
? MESTO
Идите туда, где страшно. Там ваши точки роста. Максимальная ценность — по ту сторону страхов.
? ШСМ
Один из принципов поиска возможности — идти туда, где сложно.
〰️〰️〰️
? MESTO
Цель — приносить пользу другим. Не все пришли к этому сразу, но все или почти все спикеры так или иначе повторили эту мысль. Более того, пара человек сказали о том, что приносить пользу — значит, менять культуру.
? ШСМ
Миссия — первый рабочий продукт системного предпринимателя.
Просвещение, кстати — одна из предпринимательских практик.
А масштаб деятельности того же предпринимателя определяется сложностью создаваемых систем. Можно замахнуться и на культуру.
〰️〰️〰️
? MESTO
Очень часто звучало "повезло". Но мне видится за этим умение воспользоваться везением.
? ШСМ
Описаны предпринимательские практики по выявлению возможностей и запуска их реализации.
Тем не менее, да: везение — главный компонент большого успеха.
Но даже такое везение важно не прошляпить. Критически важно.
И ещё важно быть адекватным возникшему везению. Иметь масштаб личности и степень развития жизненного мастерства, из которых эту удачу хотя бы видно (можно сформулировать возможность, а не пройти мимо) и понятно, как начать её реализовывать.
〰️〰️〰️
Нет ничего более практичного, чем хорошая теория. Воистину.
〰️〰️〰️
Больше историй и наблюдений — в моём личном блоге в telegram.