Возвращаясь к вопросу, чем является ЕРП в организации

Вопрос про то, чем же является ЕРП для организации периодически всплывает в голове и я на эту тему размышляю, уточняя свое понимание.

на сегодня мое представление о том что такое ЕРП описывается так:

на следующий день, пришла мысль развить эту тему.

на выходе получилось развитие упражнения из R1 “Назови систему”.

я начал расширять описание модели, добавив контекста, в котором используется сама ЕРП:

теперь давай модель так дополним: компания выпускает вещь - машину, компания выпускает конструкторскую документацию, по этой документации компания самостоятельно выпускает машину. система ЕРП в этой компании описывает процесс производства машины и описывает изменения состояний машины в границах процесса производства. я как агент работаю в подразделении которое эксплуатирует и развивает систему ерп. т.е. мы ерп обновляем, создаем новую функциональность в ерп, исправляем ошибки в ее работе или когда система падает.

на что получил расширенную модель работы ЕРП в окружении:

Полная модель ЕРП

А далее, из полученной модели запросил вычислить то, каким образом я как агент оказываю влияние на выпуск машин

получил такой результат:

Мой вклад в выпуск машин

результаты довольно интересные.
что примечательно, если взять мои заметки от начала года, то в тот период времени я однозначно про все это думал иначе. только вот уже не помню, как именно :sweat_smile:
какие-то точки невозврата были пройдены, и откатиться на мышление того периода будет если не невозможно, то сложно. в текущей позиции возникает вопрос - “почему о таких очевидных вещах я не догадался раньше?”

1 лайк