Что обычно подразумевают под «инженерией»?
Под инженерией обычно подразумевают процесс создание сложного технического или технологического продукта. Этот процесс в обычном представлении связан со сложными расчетами, проведением каких-то изысканий, испытаний, созданием схем и описаний изделий. Также запуск продукта в производство и наладка производственных процессов тоже связана с инженерией в обычном представлении. Инжененерию обычно отличают, как от простой работы, где все делается на глазок, либо по готовому образцу (чертежу), так и от науки, где используются происходит поиск знаний, данных и используются специальные инструменты и методы.
Что такое инженерия, и как она связана с понятием системного подхода?
Инженерия это способ изменения мира за счет создания систем, которые могут улучшать жизнь людей. Инженерия одновременно и трансдициплина, и метод, и деятельность. Системный подход позволяет выделять в окружающем мире системы с помшью направления внимания, эти системы могут создаваться и использоваться на различных системных уровнях. Инженерия также многообразна на различных уровнях: на уровне вещества позволяет создавать сложные изделия и механизмы, на уровне личности - систему саморазвития человека, на уровне компании - создание продуктов и организаций, на уровне сообществ - развитие культур объединений, социальных структур и стран. Инженерия, при системном подходе позволяет увязывать и организовывать в системы объекты различного масштаба на всех этих уровнях.
Какое значение имеют создатели и пользователи систем в инженерии? Объясните различие между ролью создателя системы и её пользователя
Создатель — это обобщённая роль, в основе которой лежит агентность, кругозор и калибр личностей, которые играют самые разные роли, имеют разнообразные интересы и используют самые разные методы. Создатили преимущественно выполняют внутрение роли в создаваемой системе. Пользователи системы это также обобщенная роль, пользователь может быть во внешнем мире (как в надсистеме), так и внешней проектной ролью системы (например, получать какие-то данные). Инженерия выступает как способ изменения мира за счёт создания систем, которые позволяют улучшить жизнь людей. То есть успешная система учитывает (и удовлетворяет в опредленной мере) интересы как создателей, так и пользователей. Я думаю, что главное различие между ролью создателя и пользователя заключается в наличии агентности у создателя, что позволяет ему превратить свои неудовлетворенности в новые системы, в то время как пользователь входит в уже заданые роли, которые удовлетворяют часть его интересов.
Какие методы саморазвития вы считаете наиболее полезными для инженера? Почему?
В МИМ выделяются следующие практики саморазвития: инвестирование и учет времени, систематическое медленное чтение, мышление проговариванием, мышление письмом, формирование окружения, организация досуга, стратегирование и планирование. Все они необходимы и полезны для саморазвития инженера и необходимо пользоваться и развивать мастерство в каждом из них. Все практики связаны между собой технологиями экзокортекса, и при их одновременном применении затраты времени снижаются на порядок (например, одна минута медленного чтения с заметками одновременно считается как практика мышления письмом). Наиболее полезными мне кажутся стратегирование и планирование, мышление письмом и систематическое медленное чтение. Эти практики наиболее полезны, потому что направлены на расширение кругозора, создают дальний прицел и позволяют, в конечном итоге, создавать более успешные системы.Но все они стоят на базисе инвестирования и учета времени. По сути время, как невозбновляемый ресурс имеет наибольшую ценность для любого человека, и, особенно, для инженера в современном мире. Многое сейчас должно быть сделано, как можно быстрее, так как упустив нужное время - можно потерять сам смысл действия, потому что конкуренты уже займут рынок и захватят внимание пользователя.
Почему рекомендует табуировать понятие «предприниматель», «менеджер», «инженер» в конкретном проекте?
Если отвечать коротко, то данные понятия имеют слишком широкий смысловой диапазон и их использование в конкретном проекте мешает выделить конкретные проектные роли, определить их интересы. Если отвечать чуть подробнее, то эти понятия очень многозначны, и могут вызвать разные ассоциации, в зависимости от контекста и опыта. Эта многозначность создаёт путаницу и не позволяет конкретно обсуждать то, что делает тот, кого разные люди называют "предпринимателем". Можно использовать понятие «предприниматель» только в самых общих ситуациях, как используют понятие «врач», когда речь идёт о профессии в целом, но не о конкретной специализации. В конкретном проекте нельзя говорить «предприниматель», "инженер" или "менеджер", а следует точно обозначать конкретную специализацию, которых довольно много.
Какие бывают инженеры, менеджеры и предприниматели?
Для системного подхода к предпринимательству выделяются три основные роли в предпринимательской деятельности: 1. Продвиженец выявляет проблемы в мире как возможности (на уровне надсистем), в этом он является пионером(первопроходцем). 2. Визионер определяет возможные целевые системы, которые выгодно создавать, чтобы реализовать выявленные возможности. 3. Бизнесмен оценивает организацию с точки зрения её будущей прибыльности и рыночной стоимости. Инженерия реализуется через три основные роли: 1.Инженерией клиентуры и всем, что связано с рынком, занимается роль предпринимателя. Предприниматель исследует надсистему и проектирует клиентуру. Он может быть продвиженцем или визионером. также может совмещать эти роли и сролью бизнесмена, оценивая выгодность и возможность монетизации проектируемой системы. 2. Инженерией продукта занимается инженер целевой системы. Такие инженеры разрабатывают целевые системы, задуманные предпринимателем. Он отвечает за техническую реализацию предпринимательских идей. 3. Инженерией организации и всем, что с ней связано, занимается менеджер. Менеджер организует производство, он обеспечивает воплощение идей предпринимателя и моделей инженера в реальности. В менеджменте можно выделить следующие основные роли и задачи: 1. Операционный менеджер. Его цель – обеспечивать выполнение текущих задач и работ в срок, в рамках бюджета и с нужным качеством. 2. Менеджер организационного развития (организатор). Он создает и совершенствует организацию, то есть в отличие от операционного менеджера он не работает на производственном конвейере, а создает, развивает и адаптирует его в изменяющихся условиях. 3. Кризис-менеджер. Он решает срочные проблемы и задачи, устраняет препятствия для функционирования организации в штатном режиме. 4.Лидер. Он ставит практику системного лидерства на предприятии и сам применяет её в отношении своих ближайших подчиненных сотрудников.
Как понятие инженерии расширяется на другие области, такие как менеджмент и маркетинг?
Инженерия - это дисциплина, которая создает успешные системы, которые меняют жизнь людей к лучшему. Система (более или менее успешная) существует в физическом мире, входит в надсистему и включает в себя подсистемы, в том числе системы создания. Менеджемент и маркетинг используются в этих системах, а значит при создании систем инженерия обязана учитывать эти области знания. Кроме того, система создается по конкретным методам, а значит совокупность этих методов создает определенную культутру работы, которой руководствуются все роли в этих системах. Важнейшим аспектом современной корпоративной культуры является выбор тех методов, которые интегрируют в себя принципы инженерии: непрерывности, безмасштабности и целенаправленного изменения мира к лучшему. Поэтому современную корпоративную культуру можно смело называть инженерной корпоративной культурой или инженерной культурой в широком смысле.
Какие принципы инженерии вы знаете? Приведите примеры ваших систем, созданных с применением принципов инженерии.
Инженерия базируется на системном подходе, в силу направленности на создание успешных сложных систем. Такой подход позволяет увязывать мышление об объектах самого разного масштаба — от мелких компонентов, таких как винтики в самолёте, до крупных объектов, например, аэропортов. Современная инженерия не ограничивается созданием новых систем, но также включает развитие и модификацию существующих систем, а в некоторых случаях их утилизацию или ликвидацию. Введено понятие жизненого цикла системы и проектируется уже не сама система, как набор компонентов, а ее жизненый цикл на определенный промежуток времени. Современная инженерия характеризуется двумя ключевыми принципами: безмасштабностью и непрерывностью. Это эволюционные принципы, которые взяты на вооружение системной инженерии. Безмасштабность означает, что методы инженерии применимы на любых системных уровнях – от микроскопических структур до цивилизации. Непрерывность подразумевает постоянное развитие системы даже после её первоначального создания, что отражает эволюционный принцип. Мои системы: функционирующие жилые дома, система учета финансов.
Какие виды систем вы можете назвать, и как их создание способствует развитию общества?
Инженерия — это трансдисциплина и совокупность методов для деятельности по созданию систем, меняющих мир к лучшему. Инженерия многообразна: На уровне вещества она проявляется в создании киберфизических систем — ракет, электростанций и других сложных механизмов. На уровне личности — это воспитание и саморазвитие личности, предполагающая постоянное развитие мастерства и компетенций. В проектах и организациях — это создание клиентуры, продуктов и организаций. На уровне сообществ, обществ и человечества – это развитие социальных структур, стран и объединений, включающая развитие субкультуры и культуры, политику и глобальные ценности. Все эти системы увеличивают многообразие общества, раширяют диапазон ролей для создателей и пользователей и за счет этого могут удовлетворть все более широкий диапазон интересов, закрывая неудовлетворенности все большего числа людей. Все эти системы способствуют развитию только тогда, когда создатель осознанно управляет своим вниманием и четко видит свое дело — ради чего он создает эти системы. Развитие общества происходит тогда, когда неудовлетворенности превращаются в проекты.
Что такое современная корпоративная культура и почему она важна?
Корпоративная культура — это совокупность методов (практик), которыми руководствуются все почти роли на предприятии. Все они в своей работе используют общие для всего предприятия методы коммуникации, мотивирования, отдыха или развития. Эти общие для сотрудников методы могут быть стихийно сложившимися, незаметными или осознанно поставленными. Современная корпоративная культура создается на основе принципов инженерии (в широком смысле): 1.Непрерывность развития. Постоянное совершенствование методик, процедур и навыков, чтобы организация могла адаптироваться к изменениям и оставаться конкурентоспособной. 2. Безмасштабность. Методы и практики должны быть применимы на любом уровне: от отдельного сотрудника до всей организации. 3. Коллективная собранность. Культура должна формировать у сотрудников умение сосредотачиваться на ключевых задачах и совместно преодолевать вызовы. 4. Этика и ценности. Этические решения должны быть выше краткосрочной прибыли при прочих равных. 5. Прозрачность и управление знаниями. Открытая информация о целях, задачах и результатах повышает эффективность командной работы. Основываясь на известной цитате Питера Друкера "Культура съедает стратегию на завтрак", можно сказать, что в реальном мире, который полон изменений и случайностей, в силу множественности действующих агентов и систем, любая проработанная стратегия, идеальная система не сможет работать без основы в виде корпоративной культутры, настроенной на продуктивность и возможность изменений. Современная корпоративная культура важна для организаций, потому что ориентированна на продуктивность и развитие, позволяет не только быстрее адаптироваться, но и минимизировать сопротивление изменениям. Продуктивная корпоративная культура предоставляет человеку возможность работать в условиях ясных целей, эффективного взаимодействия и открытости к изменениям. Это та экосистема, где человек быстрее осваивает новые навыки, видит результаты своих усилий и получает удовольствие от работы.
Кто такой топ-менеджер и чем он отличается и схож с начальником небольшого отдела?
Топ-менеджер это сотрудник, должность которого предполагает частое совмещает все менеджерские и иных кправленческие роли, переключаясь между ними, при необходимости. Он работает, организует взаимодействие между различными уровнями управления для достижения общей цели.
Кто такой директор по развитию?
Директор по развитию это тот, кто проектирует, создает и управляет новые организационные структуры. Это может быть новый отдел или новое предприятие или адаптация существующей системы к изменяющимся условиям. Ключевая компетенция такой личности на такой должности (хотя должность лучше не выделять, а использовать распределение полномочий внутри отделов, чтобы избежать перекладывания отвественности) - умение работать с ранее неизвестными типами задач, новыми проблемами, которые не встречались данной организации ранее. Основой подхода директора по развитию являетсяспособность выполнять несколько ролей -организатор, владения мета-мета-заниями, такими ка система, метод (практика) рабочий продукт, роль, архитектура и другие. Ключевой навык - умение создавать команды из агентов (люди и/или ИИ) и быть частью этой команды. Каждый человек может стать директором по развитию себя, поднимаясь над уровнем ежедневной текучки, в котором могут потеряться новые задачи или возможность изменить ненужные ежедневные привычки, обретя контроль над своим вниманием через осознаное поведение, использование стоп-моментов для того чтобы задать себе вопросы: «Почему я делаю это именно так?», «Что я могу изменить?» и принять осознанные решения, опираясь на свои неудовлетворенности и решение значимых внешних проблем.