Не смешивайте эти системы, не смешивайте эти проекты. Работайте с ними отдельно. Скорее всего в этих проектах будут совсем разные ситуации, они потребуют разных инженерных, менеджерских, творческих решений, разного моделирования, взаимодействия с разными внешними проектными ролями. Каждый раз, когда происходит обобщение или объединение проектов и систем, нужно задавать вопрос: какие вопросы станет легче решать при этом обобщении или объединении? Вполне возможно, что никакие — и лучше разворачивать системное мышление индивидуально в разных проектах, не пытаться из них сделать «суперпроект»
Aisystant
Вот как раз начинаю понимать что такое есть в моей компании. Сервис приносящий большее 90% доходов Medicare. Два года назад создали вторую организацию CenterWell это сервисы по аптекам, услуги врачей, лабораторий и это все payer agnostic (работаем везде и со всеми кому нужны эти сервисы). Но внутри бизнеса операционно очень маленькое идет разделение на самых верхних уровнях. И недавно наша команда консультировала проект где роли из страховой части работают с представителями CenterWell быстро стало понятно что, те кто из страховки имеют мышление как удовлетворить правила страхового бизнеса (а там все строже изза государственно программы) и те кто из CenterWell меньше думают про эти (полностью не относящиеся к ним риски) или вообще не переживают. Вот тут становиться интересно как все это будет развиваться.