Может быть это звучит грубо, но если ты управляешь собственным бизнесом то, как правило, именно на тебя вешаются все его проблемы. Какой бы «актёр» не совершил ошибку, проблема так или иначе коснется именно тебя и решать ее придется самостоятельно. В итоге многие идут по пути наименьшего сопротивления и стараются контролировать все работы — быть и швецом, и жнецом, и на дуде игрецом.
И это абсолютно нормально. Вот только подход к контролю зачастую выбирается неправильно.
Быть всем и сразу крайне сложно. Поговорка про двух зайцев тут очень к месту. Когда руководитель пытается эффективно выполнять работу нескольких человек, а точнее даже ЗА нескольких человек, он неизбежно начинает распыляться и постепенно теряет концентрацию. Он перестает выполнять функцию лидера и превращается в не очень полезного сотрудника собственной компании. Это ведет к тому, что рабочие и личные задачи накапливаются и зависают в статусе нерешенных.
Конечно, можно нанять грамотных управленцев, делегировать полномочия и постоянно проводить совещания между отделами или их представителями. Проблема в том, что все это отнимает время, а время — деньги.
Поэтому мы — команда Школы системного менеджмента учим внедрять универсальные модели и чек-листы, которые позволяют сотрудникам и руководителю видеть все текущие задачи, распределять на их решение исполнителей, оставлять комментарии и уведомлять о завершении проекта.
Такой подход успокаивает и снижает уровень напряженности команды. Он позволяет следить за всеми процессами и мотивирует к действию при помощи демонстрации достижений. Это дает четкое понимание работы и уменьшает риск возникновения стрессовых ситуаций.
Школа системного менеджмента — это, в первую очередь, команда, люди объединенные общей идеей усиления интеллекта как можно большего числа людей. Мы готовим профессиональных директоров по развитию и руководителей. А сегодня предлагаем посетить онлайн-экскурсию, где руководитель продюсерского центра покажет, как используется системная модель на практике. Если вы хотите грамотно настроить работу в своей компании, понимать роли сотрудников и моделировать рабочие процессы, то ждем вас!