[Выберите один из методов, который вы применяете для выполнения задач. Распишите состояния предметов метода (объектов внимания) в классах, а также добавьте пример применения метода: какие темпоральные части были в нужном состоянии в какие дату и время.]
- При расписи состояний обнаружил, что многие объекты (задачи, письма, презентации) проходят несколько статусов до нужного результата, важно отслеживать каждый переход.
- Точное фиксирование статусов и времени помогает контролировать выполнение процесса и уменьшать ошибки.
- Особое внимание требует согласование временных точек: если задача/объект не достиг нужного состояния к нужной дате- весь процесс сбивается.
Итак разрез бизнес вебинаров:
Как применяю: (обновил)
- Для каждого ключевого объекта (например, карточка спикера, письмо, задача) фиксируется физический объект в определённом состоянии к конкретной дате/времени.
- Состояния - это логические метки, например: “запрошен”, “подтверждён”, “отправлен”, “завершён”. Важно, что они могут меняться не строго по линейной цепочке, а в зависимости от ситуации.
- Темпоральная часть- это конкретный физический объект (например, письмо) в нужном состоянии в определённый момент времени (например, “приглашение отправлено” 20.06.2025).
- Благодаря такому подходу можно более чётко контролировать весь процесс, оперативно находить ошибки и анализировать, на каком этапе возник сбой.
ps/ похоже больше на завершенные этапы в воронке например в АМОСРМ где менеджер двигает задачи по этапам воронки, а названы эти этапы только в завершенном виде/действии (иначе задача не выполнена(не считается завершенной) и невозможно это превратить в статистику)