С момента моего первого сообщения HR команде INEX до момента выхода на работу прошло меньше двух месяцев. Я жил в Армении, получил офер из Кипра. Дальше мне нужно было подготовить все документы, закрыть текущие дела, оформить справки и так далее. Если честно, получилось феноменально быстро.
Второе, что было не менее феноменально быстро, так это то, как меня уволили: одним днём на 16 рабочий день — я не прошёл испытательный срок. Теперь я должен или найти здесь новую работу, или покинуть Кипр в течение 1 месяца.
Что я сделал не то
(версия руководителя)
Не показал результат своей работы
Мне вверили два проекта, по которым от меня, как от проектного менеджера, руководитель ожидал видимых результатов.
Не разобрался в продукте
Что именно строится, зачем, из каких блоков состоит, какие есть площади, коэффициенты, ограничения, нормы.
Не построил управляемый план проекта
Не просто черновой список задач, а понятную команде последовательность: что делаем, в каком порядке, кто за что отвечает, какие зависимости и сроки.
Начал не с ключевых оснований проекта
ТЗ, чертежи, мастер-план, структура проекта, и только потом более мелкие детали.
Только собирал данные, а не двигал команду
Не инфраструктура для инфраструктура, а график и список задач были полезны участникам команды.
Что я делал на самом деле
(моя версия)
Познакомился с командой
В компании есть база сотрудников, где я нашел директора по финансам, руководителя проектного отдела, руководителя отделом продаж, руководителя эксплуатации, и со всеми пообщался — как они работают, с кем взаимодействуют, как строится логика компании.
Познакомился с другими объектами
Это стройка, и лучший способ вникнуть в продукт, это посмотреть на процесс строительства, не только проектирования.
Пообщался внутри проектной команды
Несколько встреч с другими проектными менеджерами, познакомился с их инструментами работы, что они отслеживают и как взаимодействуют с командой.
Настраивал рабочую среду
Проектные менеджеры работают парами, и никто не пользуется каким-то одним инструментом. Есть общая рекомендация, где вести задачи и графики (гугл таблицы, Excel, Asana, MS Project), но стандарта нет.
IT setup
Какое-то количество off record часов у меня ушло на установку 10-12 приложений (Acrobat, Comet Browser, Granola, VS Code, Git, Python, Node JS..), которые мне нужны для работы на новой машине. Без админских прав и без доступного 24/7 админа.
AI Setup
Отдельная невоспринятая позитивно деятельность, потому что со стороны было воспринято как “мы просто перекладываем данные из одних таблиц в другие”.
Что я не сделал
(моя версия)
Не провёл должный дью дилижанс. Не убедился, точно ли коллеги понимают, что я могу, как быстро, и что не могу. Это нужно было выяснять на момент оффера.
Не предположил других нюансов, например, сколько человек не проходит испытательный срок
Не достаточно часто запрашивал фидбек. У меня не было регулярных встреч с руководителем, я должен был инициировать и чаще уточнять направление своей работы.
Решение нанимающим менеджером было принято до встречи, и все относящиеся вопросы, на часть из которых я не ответил, уже не имели никакого значения. Весь контекст и инфраструктура, которые должны были меня ускорить, оттянули мой ресурс от вверенных мне проектов.
Это бизнес и “ошибка найма”, как назвал менеджер. А я пропустил сигналы и “делал не то”.
Спасибо за урок!
Эта глава была достаточно короткая. Начинается следующая.
У меня 30 дней на Кипре и ещё большее желание найти команду, с кем делать классные проекты
Мир ускорился, довольно любопытный кейс с быстрым принятием решения. От части даже могу примерно представить мысли на той стороне. Потому что были в опыте обратные ситуации, когда понятно, что человек не подходит и его максимально просто уволить на испыталке, а все так воспитаны (и я в том числе), что “надо дать шанс, надо попробовать научить и т.д.”. Даже в нашей всё ещё бюрократии в несколько уровней, стали по-быстрее решать по людям на испыталке. Не 16 дней, но где-то пару месяцев отработала новая пачка ПМов и почти вся вылетела обратно. Новых кстати не ищут. Решили хватит небольшого количества старых.
Я бы наверно так думала
Недостаточно прояснила ожидания от меня-в-роли. Мы сильно умные и у нас свои представления что надо делать, а у начальников свои. Я так например со своей картинкой в голове зашла на должность лида и потом очень удивлялась. Ну собственно сама и вышла из этой роли. Причём формально могут с твоей картинкой соглашаться “делай хорошо, плохо не делай”, но мелким шрифтом “свои улучшения успевай когда хочешь, а сейчас вот раз два три, ёлочка гори(т)”.
Сколько не проходит в целом по барабану. Там больше вопрос кого они ищут. Кто это, что он делает, какие РП, какие сроки под эти РП.
Это да. Но тоже видимо цикл ОС сократился. Потому что я бы ожидала что я чекаю ну раз в две недели где-то. А получается это тоже уже редко слишком. Можно раз в неделю, а то и пару раз. Может какие-то артефакты сработали бы на прозрачность работы. Потому что тут старый закон: бегает (инициирует) тот, кому больше надо. Начальнику точно надо меньше, чем мне, у него ведро другой головной боли.
Общая рекомендация - можно короткий премортем делать прям сразу после оффера (я ожидаю такое и такое, какие риски, какие неочевидные риски, пришло письмо из будущего, где сказано что я посыпалась, как защититься от каждой штуки, где есть риск).
Моё мнение - несмотря на всяческое ускорение всех процессов в мире, 16 дней на оценку РП в жилищном строительстве, причём РП который до этого был осознанно принят на работу (то есть прошёл какие-то собеседования) - это крайне мало.
За это время вполне нормально не создать каких-то ярко видимых артефактов, и скорее наоборот - их создание в такие сроки меня на позиции нанимающего насторожило бы, я бы задавался вопросом а в глубине-то есть там что-то за этими картинками? Этот человек занимался тем чтобы ублажить руководителя за 3 недели или разобраться в том что ему предстоит делать?
Справедливости ради, у меня в практике несколько лет назад была такая ситуация, когда мы наняли ГИПа, и распрощались с ним спустя три недели. Но разница всё же была: примерно через две недели для нас обоих (его и меня как руководителя, и моих коллег тоже) стало очевидно что он не справляется. Он привык к другому темпу работы, другой структуре труда я бы сказал. Мы сели и поговорили об этом. Он сказал что попробует изменить подход и посмотрит что можно сделать. Ещё через неделю мы собрались снова, и для всех было очевидно что нам нужно расстаться. Так же очевидно это было и для нашего заказчика, когда объект перешёл к другому ГИПу - заказчик выдохнул и сказал “наконец-то, мы тут конечно молчали, но переживали малость”.
Конечно это была именно ошибка подбора. Мы сомневались, делая ему оффер, но решили что лучше дать шанс попробовать, и сомнения развеются, чем отказать. В итоге сомнения подтвердились.
Но в любом случае это было не спонтанно, обоснованно, с участием нескольких коллег, и по взаимному согласию.
При этом у каждого нашего нового сотрудника с первого дня есть индивидуальный план адаптации на 3 месяца (стандартный испытательный срок), с указанием задач на этот срок с разбивкой по месяцам, документов к ознакомлению, и т.п. - и раз в месяц проводятся встречи по итогам адаптации, промежуточной и итоговой. То есть “проглядеть” откровенное несовпадение довольно сложно.
В общем, видимо при таком подходе расставание с этим работодателем - это к лучшему. Хотя конечно задачка поиска работы за месяц - это сложно. Желаю удачи…
“Познакомился” – это аналитика. Во всех руководствах у меня написано, что “за аналитику не платят, платят только за синтез, за изменения”. Вот так это обычно и выглядит в реальной жизни. Нет изменений, только аналитика – всё, за это не платят. Тут не заплатили довольно быстро.
Если возможно, было бы интересно узнать причины вашего выхода из армянского проекта. Создалось впечатление, что ваши ожидания не оправдались, но не понятны причины несоответствия.
Привет! спасибо за комментарий. “Мысли на той стороне” мне тоже понятны; какие там дальнейшие оргрешения будут приниматься на основании кейса уже не известно.
По твоим
согласен
тоже согласен. Я скорее имел в виду существование таких кейсов вообще
как человек, последние несколько лет работающий без “начальника” я не был готов должным образом к такому событию. Понимал, но не сделал вовремя.
внутренне, я как будто ожидал такого подхода — где коррекция поведения обсуждается и она в общих интересах. Те негативные сигналы, которые я получал в процессе, но не счёл их “слишком” критическими (опять же неосознанно это проходило) недостаточно скорректировали моё поведение.
Никакого “индивидуального плана адаптации на 3 месяца” здесь не было — короткая разнарядка: “вот здесь у нас на сервере в таких папках лежит такая информация”. Изначально и мной, и ими планировалось другое, но да, в текущей конфигурации расставание скорее к лучшему, хотя жаль неслучившееся и потерянное
это не аналитика, а цикл наблюдения. В данном случае их не устроила его скорость и последующий синтез. То, что это произошло быстро, видимо, причина в расхождениях ожидания с реальностью — они были слишком велики
“Армянский проект” существенно трансформировался по двум причинам: неожидаемо долгий ввод в эксплуатацию и, как следствие, смена вектора интересов инвесторов. В 2025 мы планировали закончить ремонты и заселить нанимателей, но только в 2026 получили возможность ремонты начать..