У меня главная задача - сделать регулярной публикацию отчетов. Поэтому я отслеживаю, как это происходит - публикация поста. Всю неделю я думала что пост соберется быстрее чем за помидорку, потому что среди недели все зацепившие мысли и возникающие от чтения вносила в подготовленную заметку по структуре. Гипотеза оказалась неудачной, обрывки идей никак не желают собираться в пост. Чтобы прям все идеи попадали - наверно чаще посты должны быть. Или другие посты. Продолжу пока без идей - отчет недели за 30 минут.
Блок рабочих проектов 1:
Дважды пришла команда конкурентов, предлагать выполнить работы для них. С командой конкурента мне работать неинтересно. Я хоть и стартап по размерам, по под крылом крупнейшего игрока в отрасли (они мне бухгалтерию и договорную команду свои дают, а я им развиваю корпоративное направление, оставляя свои методы работы).
Но, конкуренты подсветили мне самое больное место. Уже второй месяц, как я отказываюсь от любых проектов, потому что не готова к росту (инструменты не приготовила).
То что я вижу сейчас как ограничения:
- Мутный онбординг (своих 16 человек я привела за ручку и лично обустраивала). Нужно это причесать и отдать кому то
- Изменились технологии в работе, не изменилось описание метода работы. Этот документ не удержался актуальным, потому что мы сильно быстро выросли. Документ хочу поправить и заодно, просмотреть что еще можно автоматизировать
Этого мне хватит, как план на две ближайшие недели.
*с конфигурацией работ у команды все в порядке, все восстановилось после совместного обсуждения ситуации и дополнительной пропитки.
За неделю прошла СИ на 50% за 12 помидорок. Со своей простенькой базой знаний, как будто «глубже» стал прочитываться курс. В ходе чтения я нашла свой документ с описанием функций системы (не важно из какого проекта) и там дописала практики развертывания (что надо сделать, кроме установки, чтобы функция работа в эксплуатации). Надо говорить, что нашлись «забытые» настройки?)) А когда перечитывала главу о понимании «требований нет», открыла документы постановки задачи (он у нас за концепцию фичи), и этот раздел «Функциональное описание» долго рассматривала. Назван то раздел хорошо и правильно, но наверно туда надо добавить подразделов, по типу чек-листов, чтобы…и писали в тот раздел правильные штуки. Сходу чек лист не составила. Попробую вернуться, при актуализации своих описаний.
Блок рабочих проектов 2:
Опубликован курс системного фитнеса. Курс подрос до 145 страниц с 63, он теперь самое детальное описание курса, из всех существующих. Дальше будут выполняться онтологические работы, уточняться порядок разделов, и будет работа с изменением как минимум формата в заданиях на моделирование.
*короткая помидорка вышла, но зато хотя бы график соблюден))
