Раздел о стратегировании справедливо в руководстве отмечен одним из самых объемных по материалу, тем больше был я рад тому, что при проработке практики встретил меньшее число затруднений, чем в предыдущих двух разделах, связанных с организацией досуга и формированием окружения.
В этом мне сильно помогло использование IWE. Оказывается, что я работаю с IWE уже более трёх месяцев. Вначале я использовал шаблон Церена, но в июле переключился на своё издание, оставив большинство ритуалов в действии, среды которых было и стратегирование. С первого дня использования и каждый месяц я проводил стратегирование, имел повестку, формировал себе проекты. Кажется, что это одна из практик, которыми я пропитался в наибольшей степени при прохождении S1 “Системное саморазвитие”, ибо эффекты наличия стратегии, описанных неудовлетворенностей и регулярного возвращения к этим описаниям я начал ощущать на себе практически сразу. Первая отдача случилась уже через месяц, когда я реализовал своё желание переезда в другую страну, во многом благодаря тому, что создал для этого отдельный проект и инвестировал время.
Тем не менее в процессе работы над разделом я получил много новых идей и мыслей о том, как я могу сделать свои сессии стратегирования ещё более эффективными, повысить свою степень мастерства в этой практике и качество рабочих продуктов.
Неудовлетворенности
Здесь мне в меньшей степени приходится себе объяснять и себя пропитывать, потому что я сполна сделал это в S1, как писал ранее. По сути, с корневых неудовлетворенностей, которые я для себя формулировал перед началом первого руководства, и должно начинаться стратегирование: я не мог систематизировать обучение (понять, каким проектам и неудовлетворенностям служат мои занятия и какое мастерство растят), не всегда мог довести сложное обучение до конца (проявить собранность, которая в том числе выражается в регулярном обращении к своей стратегии и своим целям), не понимал, чему и как учиться в быстро растущем мире, то есть не имел стратегии. Отчасти я устранил мучившие меня вопросы и получил практику, в которой теперь стремлюсь наращивать мастерство.
Тем не менее я смог отследить свои результаты выполнения данной практики в течение последних месяцев и подумать над тем, что меня не устраивало.
-
В первую очередь обращаться к важному, потом к срочному и текущему. Не всегда моё стратегирование начиналось с глобальных вопросов, иногда внимание обращалось на что-то, пришедшее в течение этой недели, то есть недостаточно строго я шёл по повестке стратегирования.
-
Сессия стратегирования может съедать много времени, когда я не применяю таймбоксинг. Бывало так, что сессии нескольких недель забирали у меня всю субботу, потому что я не отводил себе время на практику, и мозг использовал всё доступное время.
-
В период активного обучения и освоения новых практик (как сейчас) важно вносить в повестку снятие обратной связи о дельте мастерства в осваиваемых практиках, потому что если не делать этого на регулярной еженедельной основе, гипотезы по увеличению мастерства формируются не так быстро.
-
При выборе проектов на неделю, месяц, квартал не применяю временное бюджетирование, и это может вести к осложнению планирования.
-
Не размышляю письмом о стратегии - документ собираю, но гипотезы не формулирую письменно и не делюсь ими публично.
Замер текущего уровня
По мере освоения раздела я поймал себя на мысли, что этап объяснения мною в этой практике уже пройден, и здесь я действительно больше собирал информацию о том, как мне повысить мастерство в практике, на какие характеристики обращать внимание и как повышать качество рабочих продуктов. Не буду скрывать, что это было приятное для меня чувство. Кажется, что эта метанойя на каком-то этапе уже была ухвачена, и я не могу сейчас не думать о своей стратегии, не формировать проекты.
Как я писал ранее, привычка стратегировать и поддерживать стратегию актуальной развилась в том числе благодаря ИИ и IWE. Я не могу переоценить, насколько это ускоряющий элемент моей среды по части формирования привычек и ускорения моделирования.
По мере работы над стратегированием я начал ловить себя на том, что повестка может распухать, и сам ритуал может начинать забирать довольно много времени. Неизбежно пришёл к мысли, что решения по стратегированию можно разнести на несколько уровней по их временному масштабу, и на разных каденциях - недельной, месячной, квартальной, формировать свою повестку, выделяя больше времени на квартальные сессии и применяя более жесткий таймбоксинг к недельным сессиям, чтобы каждый раз стратегирование не растягивалось чрезмерно, а большие решения и перетряхивания глобальной стратегии не выполнялись на еженедельной основе. В этом я нашёл для себя применение принципа “записывай ежедневно, стратегируй по расписанию”, только он масштабируется на более крупные решения - если появились мысли о том, чем занять себя в будущем году, возможно стоит их записать и дать “отлежаться” до квартальной стратсессии, где можно будет сполна над этим поразмыслить и оформить соответствующие цели на следующий квартал, или признать, что это в стратегию не войдёт.
План повышения мастерства и качества рабочих продуктов
На основе затруднений по практике и полученной обратной связи от материалов руководства и применения их к анализу моей собственной практики и повестки стратегирования, для повышения своей эффективности я буду выполнять следующее:
-
Выполнять стратегирование на разных временных масштабах с разной каденцией, и к недельным сессиям применять строгий таймбоксинг, чтобы стратегирование не требовало большого объема времени каждую неделю
-
Сформировать себе модель критериев выбора проектов; первоначальное моделирование я выполнил при работе с заданиями раздела, теперь эта модель должна присутствовать и применяться. Ранее я выбирал приоритетные проекты по принципу “чувствую, что это сейчас нужнее” - хочу формализовать свои критерии, докопаться до происхождения этого “чувствую”, чтобы лучше понять себя. А затем через обратную связь оттачивать свои критерии выбора.
-
Начать каждую неделю по итогам стратегирования писать хотя бы небольшую заготовку по итогам недели и гипотезам для моей стратегии и следующего этапа реализации. Для систематичности в планировщике заведу себе помидорку на 20 минут, которую буду запускать после стратегирования, чтобы оформить свои заметки в заготовку и публиковать ее среди моих товарищей.
-
Мне отозвался принцип о победе в конкуренции. Каждый проект выполняется в конкуренции - со мною вчерашним, с моими другими проектами, с рабочими проектами других команд и организаций, с агентами влияния и конгломератами, которые конкурируют за мое внимание и время. Конкуренция - принцип эволюции, биологической и технологической. Добавлю в свою повестку разработки проектов пункт размышления о том, кто в конкретном проекте со мной конкурирует (даже если это другие мои проекты), а кто наоборот является моим союзником в проекте. Кажется, что думать о союзниках тоже будет продуктивно.
-
Буду тренироваться применять принцип временного бюджетирования. Начну хотя бы с недельного масштаба, каждую сессию буду делать гипотезу и затем сверяться с тем, что я отметил себе в трекере - так я попутно буду повышать свое мастерство в практике инвестирования времени. Ранее я не готовил себе временных бюджетов.
-
Буду тренироваться в “удавливании мультитаскинга” - для меня реализация этого принципа особенно интересна в эпоху ИИ-агентов, когда есть соблазн запустить несколько сессий и прыгать по ним. Я для себя понимаю, что полноценно могу выделять внимание только на одну сложную задачу, при том что ИИ-агенты позволяют мне достигать большего за то же время, и их возможности для параллельной работы нельзя не использовать. То есть мне нужно учиться делать предпринимательские выборы - какие задачи я всецело возьму в свой фокус в рамках помидорки, а какие задачи я полностью делегирую агентам и вернусь к ним только когда закончу с более важной работой. В связи с этим я и должен буду повышать свое мастерство постановки задач агентам, организации их автономной работы, чтобы они могли доводить дела до нужного результата без моего вмешательства. Возможно, у моих задач на планировании появится новая характеристика - могу делегировать агенту, или должен выделять свое внимание.
-
Ранее я не выписывал в модель стратегии проблемы, из которых появились неудовлетворенности. Проведу эксперимент, может это упражнение поможет повысить качество стратегии и сильнее пропитать себя.
-
Ранее я не задумывался о том, как называю свои проекты. Совет формулировать название исходя из главной практики и результата мне отозвался, я хочу провести эксперимент и посмотреть, отразится ли правило формулирования названия на лучшем понимании сути проекта.
-
Наконец, буду для проектов вести таблицу методов, которые применимы для проекта и которыми достигаются рабочие продукты и целевые системы. Ранее я никогда не применял эту модель для описания проекта, думаю она сможет помочь для формирования списка работ, а также для выполнения ритуала перед началом работы, когда я называю метод.
В заключение могу сказать, что в процессе работы с разделом я получил тонну новых идей и гипотез о том, как мне повысить качество моих рабочих продуктов стратегирования и как выйти на более высокий уровень мастерства. В этом я вижу невероятную ценность, поскольку стратегирование для меня очень важно, я каждый день обращаюсь к списку проектов.
Более того, я отметил для себя интересное - так как по требованиям работодателя я “расщепил” IWE на два шаблона - личный и более легковесный рабочий, который хранится в инфраструктуре компании, не все мои ритуалы переехали в рабочий IWE в равной степени. ОРЗ я перенёс вчистую, а вот в частности стратегирование этому не подверглось (ибо “зачем мне стратегировать, есть же тимлид и проджект” - я быстро убедился, что мне этого недостаточно). Я выполняю еженедельное стратегирование для личных проектов, а рабочие проекты у меня живут отдельно, до личной IWE доезжает “дистиллят” рабочих метрик, который я делаю каждую пятницу, где в обезличенном виде даю оценку своей эффективности, чтобы формировать гипотезы по её повышению.
Пришла идея в голову, что две IWE могут быть идентичны по целям, а их агенты должны научиться общаться между собой. То есть рабочий агент будет получать информацию с моего “личного фронта” и наоборот, чтобы результаты работы помогали мне становиться лучше на обоих фронтах. Условно, рабочий агент может получать сведения от личного агента, а личный агент от рабочего, причём каждый проинструктивован, в какой степени те или иные данные являются конфиденциальными, оснащен фильтрами и хуками для самопроверки. В работе у меня тоже есть проекты, и после работы над этим разделом я понял, что мне не хватает стратегирования по рабочим задачам, чтобы в рамках своей роли действовать более эффективно. Теперь я перенесу ритуал стратегирования и в рабочую IWE, буду выделять каждую неделю время для формирования рабочих проектов, выделения целевых систем по рабочим задачам. Хоть у нас есть тимлиды и проджект-менеджеры, я должен уметь быть проджект-менеджером для самого себя, чтобы расти быстрее, видеть целевые системы, действовать проактивно.