Я занимаюсь развитием ШСМ уже более 8 лет, с 2015 года когда предложил Анатолию Левенчуку создать коммерческую школу. Эту деятельность сложно назвать стартапом в том культурном смысле, который сейчас широко распространен. Стартап в массовом сознании ассоциируется с быстрым стартом, кратным постоянным ростом, венчурным финансированием и т.п. У нас такого нет. Многие мои ожидания по поводу развития бизнеса не оправдались. Но мне повезло в другом. ШСМ стало делом моей жизни. Конечно, хорошо чтобы все показатели росли в небо, но если хочешь с нуля создать что-то большое и стоящее, то надо иметь что-то значимое. Какую-то огромную внутреннюю мотивацию и смысл жизни.
У нас нет десятикратного (и в сотни раз) роста в год, но для меня оказалось важнее найти свое дело. И мне вдвойне повезло, потому что это дело может поменяет мир к лучшему. Причем замах сразу на весь мир, хотя реализация будет долгой и поэтапной, а может и за пределами жизни. Внимание сосредоточено именно на этой глобальной пользе, ведь чем она больше, тем потенциально больше выгода. Хотя выгода основателя измеряется, в первую очередь, обретением себя, личным счастьем или смыслом жизни, признанием и социализацией. Это все получается, если удается создать успешные продукты для большого числа людей. Говорить, что “стартапы - это про деньги”, то же самое что утверждать “человек - это про воздух”. Ведь человек не может не дышать, ему жизненно необходим воздух.
Идти в фаундеры только из-за денег глупо и не расчетливо. По статистике человек с большей вероятностью заработает в найме. Но с точки зрения инвесторов и государства, чем больше желающих попробовать предпринимательскую стезю, тем выше шансы, что у кого-то выстрелит. Я пошел в фаундеры от безысходности, мне просто больше нечем было заниматься. Но при этом я выбрал тему, которая не просто сложная, а та, что дает шанс на кардинальное изменения мира. Мне всегда нравились глобальные задачи, поэтому в 1998 году (когда все сверстники, наоборот, шли в коммерцию) пошел работать в непрестижный тогда госсектор, где платили копейки. Чтобы не говорили, но в Советском союзе умели ставить глобальные цели (хотя на методы достижения не обращали внимания), поэтому я в детстве хотел стать космонавтом, а потом хотелось быть частью чего-то большого. А что такое это большое? Пришлось сделать много ошибок. Сейчас уже понятно что надо делать.
Конечно, невозможно заниматься длительное время делом, если оно совсем не взлетает. Поэтому важно делать постоянные изменения и что называется крутиться (pivot). Деньги необходимое средство для реализации задуманного, а не цель. Также как воздух для человека. За деньги покупается время других людей и технологии для задуманной системы. Фаундер, в первую очередь, визионер, который прогнозирует будущее и готов поставить свою шкуру на кон. Причем это высокая ставка - его жизнь, а не только деньги и упущенная прибыль (ведь можно было больше заработать в другом месте).
В отсутствии достигнутых целей мотивацию можно черпать из самого процесса. Экспоненциальный рост – сильный мотиватор, но жизнеспособность нового дела проверяется тестированием видения фаундера. Говорят, что стартап закончился не когда иссякли деньги, а когда закончилась мотивация фаундера. Поэтому я часто на первых порах задавал себе вопрос: насколько долго готов тестировать свои гипотезы и на сколько хватит денег для этого, и для жизни? Сейчас у меня такой вопрос уже не стоит.
Если постоянно выдвигать гипотезы, проверять их, при этом не совершая фатальных ошибок, но получать радость от деятельности, то мотивации может хватить надолго. Высокая миссия изменения мира способствует тому, чтобы этим заниматься всю жизнь. Я это проверил на себе.
Мы делаем ставку на уникальный контент, на технологии привлечения и удержания внимания, на создание клуба и сообщества (новая соцсеть с понятным эпистемологическим статусом, ДАО и блокчейн), а далее и возможно поддержка стартап идей наших выпускников. Мы постепенно двигаемся вперед, нам хватает мотивации и, надеюсь, добудем ресурсов, чтобы достигнуть задуманного. Сейчас перед нами следующий этап — масштабирование. Мы постоянно стратегируем, выдвигаем и тестируем гипотезы, и растем. Хотя пока не можем похвастаться пока десятикратным ростом. Но я стремлюсь к 300 кратному росту в ближайшие 3 года. Пишу себе в 2026 год из сентября 2023 года, и не знаю в чем больше вероятность: недооценить или переоценить?
Главный мой вывод — выбирать не просто дело, которое принесёт деньги, а видеть лучшее будущее, то есть постараться поменять мир к лучшему. Счастье внутри тебя, а успех зависит от других людей. Чем большему числу людей ты сможешь помочь, тем больший успех. Хотя сделать это будет намного сложнее. Поэтому я смотрю на стартап как на одно из отражений своей жизни. Стартап не средство получения денег (вернее, не главный объект внимания), а часть твоей жизни, в которой ты реализуешь свое видение мира, свои принципы на жизнь и свое жизненное мастерство. А еще в стартапе как и в любом другом занятии (спорт, общение или обучение) ты получаешь радость от самого процесса. Для меня стартап ШСМ стал самой сложной системой, которую я когда-либо создавал. И неудивительно, ведь в стартапе реализуется наша жизнь.
