Собранность

Когда вы в последний раз демонстрировали собранность? Как вы поняли, что это собранность, а не что-то иное? Можете ли привести пример, когда она помогла вам решить сложную задачу или, напротив, не сработала?

Быть собранной значит:

-иметь понимание задачи

-иметь понимание, как ее выполнить

-иметь понимание и четкий план, какие микрошаги надо применить, чтобы ее выполнить

Я была собранной в последний раз, когда за неделю подготовилась к сдаче диплома и сдала его

Теперь опишите собранность ваших сотрудников или вашей команды в целом. Какова она по вашей оценке сейчас, до начала работы по руководству? Как это помогает или мешает вам? А как ваша собранность влияет на коллег?

-Собранность моих сотрудников нулевая

Успеваете ли вы сделать важные задачи в течение рабочего времени – или вам регулярно приходится задерживаться после его окончания?

-регулярно не успеваю

Загляните в ваш трекер/планировщик задач и ответьте на вопрос: сколько задач у вас сейчас не завершено? Сколько дней (недель, месяцев) выполняется самая старая задача?

-месяц висит задача поиска сотрудников в команду

Посмотрите в командный трекер задач. Сколько у вашей команды незавершённых задач или user stories, или иных объектов работ? Сколько дней (недель, месяцев) выполняется самая старая задача?

Какие важные проблемы вы не решаете уже давно? Какие важные проблемы не решает ваша команда?

-не провожу ежедневный анализ рынка для поиска своей бизнеас модели в edtech нише

1 лайк

Мне очень помогла следующая формулировка работы, используемая в практике планирования (я немного её модифицировал, дополнив парой элементов):

  • Кто (ФИО)
  • В какой роли
  • По какой практике/методу
  • В какой срок
  • В течение какого времени (в часах/“помидорках”
  • Какую работу делает
  • С каким рабочим продуктом в результате
  • Для какой роли этот рабочий продукт будет входящим

Такая формулировка, на мой взгляд, исчерпывающим образом описывает работу и не позволяет скатиться в состояние “разобранности” в проекте (которое, подозреваю, наблюдается у ваших коллег, судя по описанию).

Простой “прогон” любой работы (да начиная с домашней - там же тоже роли/практики) по данному чек-листу отрезвляет настолько, что невольно задаёшься вопросом, как ты вообще выжил до данного момента и не помер в операционном окружении, потому что 100% работ выполнял не в состоянии “собранности”:wink:

Могу выдвинуть гипотезу, что собранность коллег в проекте будет зависеть от собранности руководителя (которая будет необходимым, но недостаточным условием для собранности работника; а вот собранность руковода+прогон с работником его работы по чек-листу в теории резко повысит шансы на собранность, так как укажет на нужные объекты внимания обоих).

2 лайка