Старт: 2024-05-28T06:20:00Z
Теперь опишите собранность ваших сотрудников или вашей команды в целом.
Какова она по вашей оценке сейчас, до начала курса?
Как это помогает или мешает вам?
А как ваша собранность влияет на коллег?
Теперь опишите собранность ваших сотрудников или вашей команды в целом.
“Ваши сотрудники” \ “ваша команда” - кто они?
Какие категории попадают под понятия “ваши сотрудники” \ “ваша команда”, которые вводя авторы курса?
Стоит ли прямо сейчас моделировать структуру (см. картинку) (вариант 1)?
Или пока достаточно представлять “окружение” как неструктурированное “облако” (вариант 2)?
Ок. Начнём с варианта 2. А вариант 1 отложим на потом.
Варианта 2 (“облако коллег”)
Абстрагируясь (пока) от того, какие роли мы играем в организации, просто рассмотрим отдельных “индивидов” в моём окружении.
В обыденной речи “индивид” имеет немного негативную коннотацию, но ничего…
Конечно, собранность у всех разная. Даже у одного и того же человека в разных ситуациях собранность разная. Рассмотрим для начала “деловые” \ бизнес \ рабочие ситуации. Тут собранность imho обычно коррелирует с опытом сотрудника в его рабочей области \ профессии.
Новички ещё не знают всех понятий\терминов, не освоили ещё процессы \ процедуры, не знают всех исполнителей ролей в проектах \ процессах.
Опытные сотрудники не только знают, как всё “должно быть”, но имеют представление о том, как оно всё “на самом деле”: например, кто реальный лидер команды, а кто - формальный; знают приоритеты разных проектов внутри организации - или хотя бы примерную “доходность” разных направлений деятельности и, соответственно, их важность для учредителей\топов и т.д., и т.п.
Поэтому собранность опытных сотрудников может повышаться относительно их “базового” (врождённого) уровня в те моменты, когда они работают над важными задачами.
А у новичков собранность может оставаться без изменений или даже ухудшаться из-за неизбежного стресса.
Какова она [собранность сотрудников \ команды] по вашей оценке сейчас, до начала курса?
“По вашей оценке” - видимо, предлагается использовать для оценки тот же способ, что и для самооценки для написания поста №1.
Умеют ли коллеги “наводить камеры” на нужное и не отвлекаться?
Да, умеют.
Часто ли они такое практикуют? Достаточно часто.
Иногда сама жизнь отвлекает - случается что-то в организации (“пожар”, “потоп” и т.п.) - тогда уже не сконцентрируешься. Но в периоды “сконцентрированной работы” - практически 99% работают без отвлечений.
Как это [текущее состояние собранности сотрудников \ команды] помогает или мешает вам?
Общая обстановка “коллективной сосредоточенности” - как рассол в банке солёных огурцов - влияет на всех.
Заставляет не отвлекаться, не шуметь, не отвлекать коллег.
И наоборот - “коллективная расфокусированность” не даёт собраться никому из присутствующих. Приходится выделять “буянов” и успокаивать. Тогда эмоциональная “температура” в кабинете понижается и можно сосредоточиться.
А как ваша собранность влияет на коллег [сотрудников \ команду]?
Как формальный лидер небольшой команды, я могу непосредственно влиять на отвлекающие факторы, чтобы поднять собранность команды в какой-то определённый момент времени.
Как один из “технологических лидеров” команды, могу исподволь внедрять инструменты (exocortex), повышающие собранность команды: примером показываю, как их использовать; помогаю установить\настроить.
Стоп: 2024-05-28T13:00:00Z