пу-пу-пу…
что-то последние дни как-то плотно идут.
продолжаю собирать по кусочкам общую картину ситуации. чувствую что как-то не быстро новые знания прорастают и принимаются.
в целом предметная область кадры для меня не сильно знакомая и комфортная. с ней знаком только благодаря тому что надо заявление на отпуск писать несколько раз в год. в остальном они не входят в круг моих интересов.
а тут кадровые процессы разбились на 3 части:
подбор,
оформление/найм
текущая кадровая работа.
там же командировки болтаются в фоне.
они все идут как независимые проекты, но все из одной предметной области. решения для этих проектов разные, но как выяснилось - холдинг один, под которым они живут.
при этом эти решения между собой интегрируются на каком-то этапе, чтобы отобранный кандидат красиво со всеми своими документами залетал в кадровую систему компании, все уже сразу распознавалось, и создавалась карточка физ лица, и hr красиво по кнопке отправлял кандидату трудовой договор и кандидат через КЭДО красиво с китайского телефона пройдя в личный кабинет с 2-фактором подписал этот договор укэп. и перешел в состояние работник и было создано отношение работодатель-работник.
звучит красиво.
но чтобы прийти к такому поверхностному пониманию пришлось много говорить с заказчиками, слушать рассказ поставщика который нам объяснил что же мы в итоге покупаем.
часть проектов уже законтрактовались и ведут работу по описанию своего процесса и обсуждают воронку найма. часть проектов еще на стадии согласования контракта. причем в группе компаний разные конфигурации инфраструктур в организациях.
хоть все решения и облачные, с некоторыми надо интегрироваться строить каналы связи.
из документации поставщика который продавал решение ничего не понятно что мы заказали и что нам должны предоставить и как оно должно работать (к вопросу о подготовке продаж, на выходе документация которая ничего не объясняет, сужу по себе).
так как все это обмазано персональными данными то тут везде иб нужны.
у всех проектов нет экспертизы ит. ит просто не участвовало в обсуждении. вернее так - ит было представлено директором по ит, который свалил и не оставил нам ничего про эти проекты. для нас они как новые. но с историей. новый дит пришел и уже запрашивает план реализации проектов. а я вижу что мы как ит не имеем к этим проектам сильного отношения - так как решения облачные и поддерживает их поставщик, и покупаются они даже не за бюджет ит, то мы туда можем и не влезать (у нас других забот хватает).
для интеграции КЭДО в учетную систему необходимо внедрение стороннего расширения. процедура такой установки требует согласования с владельцем системы и с иб. очевидно что этим никто не озаботился. поставщик документацию на это расширение тоже не предоставил чтобы можно было инициировать процесс такого согласования.
административные периметры проектов не совпадают.
внимание приходится удерживать от уровня иб с защищенными каналами до верхнеуровневого процесса, на ролях в процессах, на общем кадровом процессе. на работнике как объекте методов. на изменениях его роли, состояния.
на перемещениях данных. на перемещениях частей данных. на классификациях частей данных. на разных организациях группы. на договорах поставки. на объяснениях держателей процессов и много чем еще …
короче бардак.
и даже имея под рукой ии с ним пока не о чем говорить, так как общая картина еще не восстановлена, точки опоры еще не определены. целевые системы на которые должны опираться некоторые решение еще сами находятся в состоянии развертывания и принимать серьезные арх решения еще рано, так как не понятно как запустятся эти системы.
и новый директор не заявляет позицию ит в этих проектах - чего он хочет. подозреваю что он хочет красиво в 2х ног залететь и показать первые горячие успехи в проектах к которым ит не имеет отношения. эти проекты и без ит могут спокойно взлететь в текущей своей конфигурации.
в общем идет типичная суета.
напомнило один случай когда мне надо было осмыслить ит-ландшафт одного предприятия. внезапно объявили что на предприятии срочно будет внедрятся казначейская программа от ростеха. и надо было определить точки интеграции и что-то там еще. а было более 10 разных систем которые через взаимодействие и обмены поддерживали договорные процессы и процессы оплаты. и за 2 недели я смог уложить в голове все эти сложные взаимодействия, выстроили процесс и с первой попытки накатили эту программу. сейчас ровно так же себя ощущаю.
такие дела.
спасибо за внимание.