хотел полуконспект запилить, но пока сдвину вправо.
как выяснилось, у нас образовался куст проектов в направлении HR. как будто они разом решили провести у себя ремонт.
оказалось что есть одна ветка - автоматизация кадрового учета,
есть ветка автоматизации подбора
и 3я ветка - ремонт процесса командировок. не кадры, но сильно рядом.
все это объединяется токсичными перс данными.
сегодня директор по цифровой трансформации раскидал на меня и коллегу задачу во всем этом бардаке разобраться. а так как он сам недавно пришел, то параллельно с этим хочет реформировать работу корп ит. хочет нам внедрить академически красивые методы работы. вспомнил про майндмепы (я от них постепенно отказался как от основного инструмента после примерно 10 лет активного использования с 2007 до 2017 года). с тех пор я перешел на plain text как основной инструмент. но на самом деле пользую майнд мепы, но сильно-сильно редко.
вобщем, попросил нас до пятницы собрать бизнес требования с заказчиков, чтобы потом их красиво транслировать в функциональные требования и после этого распилить на ФТ на таски с привязкой к спринтам или что-то вроде того.
на самом деле стал замечать как приходит новый руководитель и тащит с собой шаблоны ТЗ со своих прошлых проектов как какую-то ценность. а я на это смотрю с удивлением - сейчас в том чтобы запилить шаблон произвольной сложности - это вообще не проблема. прошло то время когда это представляло какую-то ценность. а они реально думают что с собой принесли священный огонь в наши пещеры, как будто только в этом и была проблема 
пара таблиц и все требования готовы.
собственно что сегодня делал - собрались с владельцем процесса командировки, допросили его, сняли с него его бизнес требования. получили дополнительно новых участников процесса - кадры, экономисты, бухгалтерия, тревел-координаторы. есть еще работа.
далее я быстро на коленке расшифровал беседу. пока расшифровывал, собрал шаблон для описания бизнес-требований, шаблон для расшивки бизнес-требований на функциональные требования, шаблон для расшивки ФТ на таски. там на самом деле получилась таблица для плановых работ и 2я таблица для факта исполнения, и матрица связывания всех этих сущностей в одном месте для трассировки.
собрал описание этого шаблона.
собрал generic-модель самой командировки как сущности. какие у нее объекты внимания, какие роли в ней участвуют, какие события, данные … общая референсная модель.
после того как текст расшифровал закинул его в LLM чтобы она разобрала его на требования, сопоставила описание командировки со стороны владельца стой моделью что получил ранее.
на выходе получил несколько артефактов которые уже можно обсуждать с бизнесом.
естественно все это выполнялось с использованием fpf.
единственное - гигачауту по-ходу гайки непрерывно крутят и сегодня он не смог несколько раз создать эксельный файл с несколькими страницами. сам себя перезаписывал, таким образом что на выходе в итоговом файле оставалась только плследняя страница файла.
написал в поддержку. еще у них нет темной темы. в поддержке ответили что работают над этим вопросом.
такие дела.
спасибо за внимание.
в последнее время начали происходить вещи, в которых стал активно участвовать. уж не знаю связано ли это как-то с тем, что уже больше месяца каждое утро начинаю с чтения разделов руководства или это просто так совпало … 
