Что для вас лично значит «быть собранным».
Я уже занимался самопрохождением руководств по личному развитию, поэтому примерно понимаю смысл этого понятия в контексте руководств МИМ.
Лично для меня “быть собранным” значит уметь фокусировать внимание (и другие ресурсы) на выполнении работы (в широком смысле), приводящей к важному результату. Выражаться это умение может через определенный набор навыков/практик/методов, которые помогают управлять вниманием и ресурсами.
Когда вы в последний раз демонстрировали собранность ?
Демонстрирую ее прямо сейчас, т.к. фокусируюсь на прохождении руководства R1 и выполняя все рекомендации из него.
До этого демонстрировал ее, например, вчера во время рабочей встречи.
Как вы поняли, что это собранность , а не что-то иное?
В эти момент я осознанно направил свое внимание на нужную работу, понимая, какого результата от нее ожидаю, устранил отвлечения. Для обучения поставил таймер для явного выделения времени, для встречи вместо таймера был слот с аджендой в календаре.
Можете ли вы привести пример, когда собранность помогла вам решить сложную задачу или, напротив, не сработала?
На прошлой неделе помогла написать текст первой версии статьи по изменению режима дежурств в команде.
В некоторых случаях, кажется, что она может мешать. Например, когда перед сном думаешь о делах и от того не можешь уснуть. Но это скорее не собранность, а как раз неумение управлять своим вниманием, т.к. я понимаю, что перед сном не нужно думать о делах, но бывает сложно с этим справиться.
Теперь опишите собранность ваших сотрудников или вашей команды в целом. Какова она по вашей оценке сейчас, до начала работы по руководствам? Насколько мастерство собранности вашей команды помогает (или мешает) вам? А как ваша собранность влияет на коллег?
У разных членов команды она на разном уровне от довольно низкой до довольно высокой (наверное, выше моей личной). Команду в целом оценить сложно, но думаю, что она средняя по компании и выше среднего “по рынку”.
Нынешний уровень собранности команды мне скорее помогает, т.к. команда достаточно автономна и может приносить результаты без моего постоянного контроля.
Сам я стараюсь фокусировать команду на ограниченном количестве важных вещей, но пока делаю это непродолжительное время и без четкого понимания методов.
Успеваете ли вы сделать важные задачи в течение рабочего времени – или вам регулярно приходится задерживаться после его окончания?
После окончания обычно не задерживаюсь, но в последние пару месяцев работал в выходные по несколько часов. Это связано с тем, что в будни из-за обилия встреч и разных контекстов не было ресурса на какую-то сосредоточенную интеллектуальную деятельность - приходилось откладывать ее на выходные.
Загляните в ваш трекер/планировщик задач и ответьте на вопрос: сколько задач у вас сейчас не завершено? Сколько дней (недель, месяцев) выполняется самая старая задача?
Прямо сейчас - 32 задачи (личных и рабочих), но часть из них запланированы на конкретные дни в будущем.
Совсем недавно было раза в 3 больше, но я на днях провел радикальную чистку всего, что можно не делать.
Самая старая задача лежит в очереди уже около 2 лет и все время откладывается.
Посмотрите в командный трекер задач. Сколько у вашей команды незавершённых задач или user stories, или иных объектов работ? Сколько дней (недель, месяцев) выполняется самая старая задача?
Всего 100+ задач, самые старые лежат уже больше 2 лет. Но часть из них еще не дошла собственно до моей команды в узком смысле (именно команды разработки), т.к. застряли на этапе идеи.
Задач, которые мы могли бы выполнить уже сейчас, существенно меньше, но это скорее особенность перестройки продуктов в компании.
Если говорить о самой старой задаче, к которой мы приступили, но она еще не сделана, то это порядка 2 месяцев.
Какие важные проблемы вы не решаете уже давно? Какие важные проблемы не решает ваша команда?
Я уже давно не решаю проблемы, связанные с управлением поставкой в команде, хотя они назрели.