Читал главу «Проблемы с удержанием внимания» всю дорогу фоном была мысль, что надо в дополнение к этой главе поделиться «своим» чек-листом определения нежелательного поведения. Для чек-листа можете пропустить вводную часть и сразу переходить к нему.
Предыстория
Когда-то давно, когда переходил из иженеров в менеджеры мне мой начальник сказал такую фразу: «Люди чего-то не делают только по двум причинам: не хотят или не знают как сделать. С не хотят пусть работают психологи, это не наша забота, а вот если не знают, надо объяснить как сделать». Может цитата не точная, но смысл такой.
В целом это работало. Когда был какой-то затык, хорошее описание часто помогало. Но когда со временем я уже из менеджера стал трансформироваться в предпринимателя, нужно было уже разбираться и с вопросом «не хотят».
И вот как-то учась на Техпреде (Кафедра Технологическое предпринимательство Физтеха) мой сокурсник поделился со мной слайдом с внутреннего корпоративного обучения.
Проводила обучение Евгения Моисеенко, поэтому авторство её. Я только стал применять слайд как чек-лист в своей работе.
Ну и с чего я начал, на мой взгляд прекрасно подходит к теме МиС. Пользуйтесь на здоровье. В моменты прокрастинации и отвлечения можете себя по нему прогнать и жить станет чуть-чуть легче
Чек-лист
- Он не знает, что делать.
- Он не знает, как это делать.
- Он не знает, зачем это делать.
- Он не знает, что это он должен это делать.
- Есть препятствия вне его контроля (задачу объективно невозможно выполнить)
- Он думает, что это не будет работать (делать это бессмысленно).
- Он думает, что его способ лучше
- Он думает, что есть другие приоритеты
- Он думает, что уже это делает
- Он не знает, что делает неправильно
- Нет позитивных последствий правильного исполнения
- Есть негативные последствия правильного исполнения
- Страх (ожидание негативных последствий)
- Есть позитивные последствия неправильного исполнения
- Нет негативных последствий неправильного исполнения
- У сотрудника личные проблемы
- Личные ограничения (неспособность)