Как показала практика, очень важно с командой выработать видение целого “общей структуры” и его частей.
И уже на базе этого единого понимания целого делегировать на всех членов команды свою часть работы по созданию слайда/продукта.
Но должен быть кто-то один, идеолог/лидер, который будет держать видение целого и корректировать частные продукты отдельных членов команды.
Это позволит и равномернее распределить нагрузку и не потерять в качестве.
Так же очень важно сделать регулярную сверку по видению целого, где команда может предлагать любые изменения или родсвечиватьлюбые слабости текущего видения.
И если мы говорим о разработке (слайдов или нового продукта) очень важно прототипировать. Можно прямо на бумажке ручкой, чтобы формализовывать и синхронизировать образ результата. На этом шаге обычно получается очень неплохо заземлиться и выявить (а порой и снять) многие вопросы.