Написан пост, в котором вы даёте оценку процессу инженерии в вашей организации: насколько он далеко от «водопада».
Процесс инженерии в нашей организации находится достаточно далеко от водопада. Создание проекта происходит итерациями. Выявляется потребность, ставится задача создать фичу, которая по сути является MVP. В процессе разработки вполне возможны существенные изменения поставленной задачи если необходимость этого была обнаружена. Вплоть до полной смены метода работы и/или архитектурного решения или вообще отмены выполнения задачи. После завершения процесса разработки и начала эксплуатации фичи/MVP работа с ней не прекращается совсем, а приостанавливается до следующей итерации. Время начала следующей итерации зависит от разных причин и может лежать в широком диапазоне от нескольких дней до года и более.
Написан пост с оценкой того, как часто приходится выполнять работы в методологическом времени (обсуждать методы работы в инженерном процессе) и сколько процентов вашего рабочего времени занимает работа в методологическом времени.
Обсуждение методов работы в инженерном процессе происходит у нас регулярно, не менее одного раза в неделю. В зависимости от сложности/новизны задачи таких обсуждений может быть и несколько в день. В тоже время, в процентном отношении работа в методологическом времени занимает малую часть, оценочно 5% и, я думаю, не более 10% в особых случаях.