Новые технологии и метод

Новые технологии настолько важны, что Марти Каган, известный менеджер по продукту, посвятил технологии вторую главу своей новой книги Empowered. По его мнению, в лучших компаниях технологии не воспринимаются как просто расходы на ведение бизнеса, а наоборот, лежат в основе бизнес-моделей. Сотрудники «айтишных» команд не воспринимаются как обслуживающий персонал, а как ключевой драйвер ценности для компании. Если технология в сознании руководства является «необходимым злом», а не ключевой ценностью, то таким компаниям в современном мире угрожает вытеснение с рынка. Одна из причин, почему в Tesla продолжают инвестировать (помимо нового рынка) – это новая бизнес-модель, когда автомобиль воспринимается не просто как самоходная машина, а как гаджет, способный многое делать самостоятельно, без необходимости присмотра со стороны человека. Чего только стоят истории о том, как Tesla на автопилоте скрывалась от полиции, пока водитель спал[1]. Пример вызывает и споры о безопасности технологии, но и показывает перспективу: бездушный автомат вполне способен ездить на дорогах с белковыми водителями и даже «парировать» их действия. Подобное сейчас невозможно в других машинах.

Любые компании, которые считают, что они не «айтишные», а занимаются страхованием, сельским хозяйством или оказывают медицинские услуги и потому для них технологии – это только расходы, сейчас рискуют. Если ведущие технологические компании обратят внимание на «традиционные» бизнесы, они быстро вытеснят тех, кто продолжает думать по-старому. Это ярко иллюстрируют успехи инженеров в сельском хозяйстве: в январе 2021 года были опубликованы результаты соревнования по выращиванию клубники, проведенного в Китае. В течение четырех месяцев технологические команды, разрабатывающие ИИ для сельского хозяйства, и команды традиционных фермеров соревновались, кто вырастит больше урожая. Результаты оказались неутешительными для белковых фермеров: автоматические алгоритмы смогли вырастить в среднем на 196% больше клубники, а окупаемость инвестиций в них оказалась на 75,5% выше, чем у традиционного фермерства[2]. Никакая «любовь к земле» не помогла: автоматика способна лучше контролировать оптимальную температуру, влажность и прочие важные для выращивания параметры. Это лишь один пример, показывающий, почему мы вскоре увидим массовое внедрение технологий во все, даже традиционные сферы деятельности. Прекращать воспринимать технологии как «необходимое зло» и подумать, какие возможности можно реализовать, можно уже сейчас.

Как видно, новые технологии позволяют снизить цену на удовлетворение потребностей: за 200 тысяч долларов в космос захотят полететь многие, за 2 миллиарда – никто. Если вы выбираете старые технологии и способы производства / оказания услуг, то они по итогу обойдутся вам гораздо дороже, чем новые, как традиционное фермерство оказалось дороже инновационного, потому что новые технологии обрушивают в 2-10 раз стоимость решения проблем. Например, раньше цена поездки в такси была довольно ощутимой для потребителя, и поэтому такси вызывали нечасто. Теперь же фраза «Наши люди в булочную на такси не ездят» воспринимается с улыбкой, потому что сейчас поездка семьей на такси может оказаться даже дешевле поездки на общественном транспорте.

Сейчас крупные компании активно тестируют умные нейросетки: предобучают их на универсальном материале, а потом подстраивают под конкретные задачи. Лет через 5 они появятся на рынке по приемлемой цене, доступной компаниям среднего размера, из-за чего бизнес во многих отраслях будет меняться с космической скоростью. Если начать готовиться сейчас, то можно вовремя воспользоваться приближающимся «окном возможностей». Воспользуйтесь практикой отслеживания трендов по интересам, исследуйте новинки в методах и технологиях, которые применяются в вашей отрасли, чтобы получить «нечестное преимущество» / unfair advantage раньше, чем конкуренты.

Если рассматривать проект Ивана, то ему стоит изучить тренды на рынке 3D моделирования и новые технологии, которые еще не распространились широко, но очень перспективны и начинают завоевывать рынок, и включить в свою программу обучения изучение таких технологий.

Источник: учебник/онлайн-курс «Введение в системное мышление»