Как же использовать управление по прерыванию и опросу в деятельности? В TameFlow их предлагают комбинировать следующим образом: создавать буферы (буферы для работ команды, буфер MOVEs и т.п.). Буфер делят на три зоны, которые отмечаются соответствующими цветами:
Зеленый: все в порядке, работа продолжается без прерываний
Желтый: сигнал о возможной задержке получен, работа продолжается без прерываний. > «Желтый» сигнал обычно означает, что есть систематические отклонения, связанные с тем, как работает система (и если хочется их поменьше иметь, надо менять систему, т.е. проводить долгосрочную оптимизацию).
Красный: нужно вмешаться и провести изменения, например, добавить работы в буфер ограничения или, если речь о буфере критической цепи, привлечь дополнительные ресурсы (простаивающие оргзвенья). Красный сигнализирует об отклонении по особой причине (выявлен «пожар»), надо фокусироваться на его устранении (нужна краткосрочная оптимизация)
Черный: случился форс-мажор, срочно доводим информацию до топ-менеджеров, имеющих полномочия для разрешения ситуации. После разрешения конфликта необходимо выявить его причины и постараться изменить работу предприятия так, чтобы подобные ситуации больше не возникали.
Aisystant
Уважаемые авторы курса!
Вы противоречите иллюстрации, приведённой в курсе ниже процитированного текста.
На рисунке зелёный фрагмент не входит в буфер.
А в вашем списке четыре цвета, хотя вы говорите про “три зоны”.