Стартапом чаще называют новые компании, которые действуют в условиях высокой неопределённости. В более широком смысле, не только новые, но и, например, внутренние команды (отделы) давно существующих компаний. Ключевое — неопределённость, в которой они действуют. То есть им заранее не известна реакция на их продукт: условно производим не кирпичи, для строительства домов, а смеси для 3D печати.
В основе концепции “бережливый (или экономичный) стартап” (Lean Startup) фокус на обоснованность расхода ресурсов во всех аспектах предприятия — в организационной структуре, маркетинге, дистрибуции и проч. Для продукта это “минимально жизнеспособный продукт” (Minimum Viable Product, MVP), базовая комплектация выпускаемого в рынок продукта. В книге автора концепции “продукт должен быть качественным ровно настолько, насколько нужно, чтобы привлечь клиентов”, то есть вы не тратите силы на доведение результата до совершенства, а малыми средствами проверяете, будут ли замечены ваши усилия, нужен ли ваш-продукт вообще, а не ваш-продукт-со-всеми-наворотами.
Отказываться от своего перфекционизма мне помогает концепт “маме нравится”. То есть ты перестаёшь допиливать продукт в тот момент, когда уже видна суть, и если презентовать в таком виде маме, ей понравится. Если же ты продолжаешь детализацию, нужно отдавать себе отчёт, что вся последующая работа нужно именно тебе и никак не связана с бизнес результатами.
Хоть мы и работаем в условиях высокой неопределённости, проект арендного жилого кластера в Зейтуне не lean. Во-первых, мы изначально запланировали в нём большое количество технических, эстетических и организационных деталей. Во-вторых, мы продолжаем собирать гипотезы, но возможности проверки у нас нет — по независящим от нас причинам ввод в эксплуатацию здания откладывается на несколько месяцев. И как бы не хотелось сфокусироваться, “маме нравится” приходится реализовывать на других направлениях.