Пост по заданию курса «Системное мышление» про метанойу и контринтуитивность.
После курса МиС когда «прилетает» новая задача, я сразу думаю это важно или неважно, нужно ли вообще выполнять эту задачу. При этом смотрю на другие задачи и оцениваю суммарно на сколько придется сместить выполнение других задач. Потом смотрю могу ли я перепоручить кому-то эту задачу, оцениваю загруженность сотрудника в других проектах, за сколько времени он выполнит. Если однозначного решения нет, я быстро добавляю задачу в свой to-do, чтобы не отвлекаться от текущей работы. После получения нужного мне рабочего продукта, я могу взяться за стратегирование с учетом новой задачи и пересмотреть приоритеты, сроки.
До прохождения курса «МиС» я часто сразу брался за новую задачу и не доделывал что-то другое. Потом получал «пожары» в проектах. Я не помню момента, когда стал стратегировать по-новому. Мне кажется в момент прохождения 70% курса.
Сейчас замечаю у сотрудников такое - приходит новая задача, они на полпути бросают то, что делали и бегут выполнять новую. Начал пропитывать, как правильно расставлять приоритеты и что делать с новыми задачами, учу вести to do всех работ в экзокортексе.
Для меня было контринтуитивно останавливать себя на выполнении новой задачи. Первое время прям усилие прилагал, останавливал себя)) Сейчас более осознанно подхожу к таким рабочим моментам.