[МиС-2024.1-И] Интеграция информации. Предварительная подготовка к встрече

Моя подготовка к встрече состоит из написания повестки (шаблон упрощает эту задачу), и рассылки этой повестке участникам. Цель встреч - решить накопившиеся вопросы по текущим проектам. Но нет фокусировки на ожидаемом результате от встречи.

Попробую описать подготовку к встрече методом обратной инженерии.

Логично, что результат встречи - четкий план дальнейших действий. То есть сама по себе встреча состоит из:

  • обсуждения проблем/узких мест;
  • оценки действий, предпринятых для устранения проблем;
  • постановки обновленных гипотез;
  • корректировки дальнейших шагов;
  • плана действий и ответственных за исполнение.

Данные пункты можно частично выносить в асинхронную коммуникацию, и для живой встречи оставлять только то, что не получилось решить. Теперь пройдемся по каждому из пунктов.

Проблемы/узкие места
Тут ответ на вопрос “Где”? А значит нужна понятная последовательность процесса, для этого подойдет одобренная командой схема процесса, чтобы четко определить а где что-то идет не так. Схема позволит также сфокусировать внимание на результате процесса. Здесь пригодится таблица с вопросами, которые добавляются по мере их возникновения. Какие-то из них можно решить в частном порядке.

Оценка предпринятых действий
Если запланированные действия отражаются в итогах предыдущей встречи, то где же место для фиксации выполненных? Также важно отразить привели ли эти действия к нужному результату. Значит нужна таблица где будут хранится запланированные и выполненные действия по проекту, с указанием статуса.

Гипотезы
На этом этапе проходят обсуждения и выдвигаются предложения, которые фиксируются в итогах встречи.

Корректировка шагов и планирование
На этих этапах определяются конкретные шаги для достижения конкретных результатов, назначаются ответственные.

Получается, что для качественного взаимодействия нужны:

  • Список/таблица вопросов/предложений от участников команды;
  • Таблица действий, где фиксируются исполнители, сроки, а также назначаются разные статусы;
  • И самое сложное: мотивация команды использовать данные инструменты.

Стало понятно, что нужен новый шаблон повестки, где некоторые пункты надо сделать в виде ссылок на нужные таблицы, которые ещё предстоит разработать.

2 лайка

Отличный пост! Будет интересно почитать, как изменились встречи после внедрения нового шаблона =)

1 лайк