Работаю в нефтяной сфере с 2009 года и давно уже задумался - а как проводить изменения в своей работе, как менять устаревшие порядки, которые сейчас тормозят развитие отдела, подразделения, да и компании в целом?
Благодаря обучению в ШСМ начал понемного понимать - есть общие подходы к различным системам, в том числе и для нефтяной отрасли. А чтобы начать что-то менять нужны мета-модели предметной области. Также важно иметь единомышленников, таких людей, которые имеют системное мышление - для продвижения системного подхода в компании, убеждения руководство в правильности и нужности для компаний, чтобы вырастить команду системных инженеров, директоров по развитию.
Скажу так - ШСМ дают возможность найти единомышленников с системным мышлением из других компаний и ускорить процесс формирования мета-моделей- по сути объединить экзокортексы разных людей и компаний и затем запустить процесс изменения мира вокруг к лучшему, в нашем случае через нефтяные компании.
В рамках объединения усилий системно-мыслящих нефтяников подключился к работе новой мастерской по нефтяной отрасли.
В воскресенье прошла первая (впервые в России, как отметили участники) видеоконференция мастерской нефтяников из 4-х человек - сотрудников разных нефтяных компаний объединенных одной целью.
Каждый поделился своими «болями», опытом в продвижении системного подхода в своих компаниях, наметили дальнейшие шаги в работе мастерской.
Уже создали пространство в моделлере coda - общий экзокортекс. Еженедельно будем собираться и обсуждать рабочие продукты. Далее планируется представление мета-моделей на методсовете ШСМ - по сути защита и обратная связь. А потом эти модели и все идеи будут продвигаться каждым участником в своих компаниях.
Самое важное, что описанием моделей можно заниматься на работе - это и есть по сути работа. Что получится в итоге буду описывать в блоге.