Вчера прошёл четвертый день СМИ27, и мне очень понравилось, что группа много чётче, чем предыдущие группы, отвечает на мои вопросы. И на вопросы правильно отвечает не один человек, не один “отличник”. Я отношу это к тому, что вся группа прошла “Моделирование и собранность”, потому как обычно вопрос связан правильными присвоениями типов, а ещё к тому, что удалось таки группу заставить практически полностью с домашками пройти “Системное мышление” и половину “Методологии”. Предыдущие группы тут безбожно отставали, шли по курсам вразброс. Тут было объяснено, но лучше бы идти по курсам последовательно, а не выборочно. Конечно, понимание материала при таком прохождении много выше, получается как self-paced, но плюс работа с преподавателем! И ещё в группе уже появились смены проекта: появлялись новые целевые системы, но это не приводило к полной смене рассуждений, все “неожиданности” были “штатными ситуациями”. Мы довольно подробно обсудили три проекта – каждый раз показывая, что границы системы существенно зависят от границ команды, которая их рассматривает. Вот только некоторые темы, которые мы рассмотрели:
– “власть никогда не дают, её всегда берут”, и надо ли поэтому дружить с начальством (нет, не надо. Но надо – с начальством начальства)
– смену окружения на каждом системном уровне и одинаковость наименования на всех уровнях (скажем, “командировка” это “сделать дело удалённо” – “деловая поездка” – “подотчётная часть деловой поездки”) и отслеживание физического мира в его отличии от описаний (отчётные документы подотчётной части деловой поездки – подотчётная часть деловой поездки).
– системные уровни и индекс референтности (описания per se/первого лица от какой-то команды и третьего лица от “системного мыслителя”), на трёх уровнях. Конфликты интересов на всех уровнях.
– агентность через призму наших квалификаций (специалист – усиление себя, практик – мы с ребятами круто делаем проект, мастер – организую всех вокруг себя), и смена системы при росте квалификации.
– общность буквально всех ситуаций (паттерны мета-мета-модели одни и те же, а предметные области – абсолютно различны, поэтому у всех участников группы проекты радикально разные, а их обсуждение и выявленные проблемы очень похожи!).
– … и многое другое, семь часов разговора (не считая ещё и разговоров за обедом).
Переделали нашего AI-бота, идут эксперименты с чанками и промптами, всё уже переписано на Haystack. Тестовый пример простой: спрашиваем бота про то, чем хороша инженерия требований. Раньше правильного ответа добиться от бота было нельзя, сейчас правильный ответ уже более-менее воспроизводим. Заодно наладили управление конфигурацией: чанки нарезаются сейчас по параграфам, прямо из базы данных курсов, так что ответы бота всегда основаны на свежайшей версии.
Мою книжку “Визуальное мышление” читают, и она наносит пользу до сих пор, аж через пять лет после написания – Заметки по книге «Визуальное мышление. Доклад о том, почему им нельзя обольщаться»
Любителям аниме и манги (отаку) обязательно смотреть на живое исполнение японских школьниц Yamato Spirit of Avantgardey на AGT2023 – 【和訳】日本からの挑戦、制服を着たアバンギャルディの大和魂 | AGT 2023 - YouTube. Да, Yamato Spirit это термин – Дух Ямато — Википедия.