Об одной из первых ловушек вы уже знаете – это иллюзия «богатства выбора», усердно внушаемая нам в фильмах. Кажется, что мир велик, людей и возможностей много, бери любую и реализовывай. На самом деле оказывается, что успех чаще приходит к тем, кто реализует возможности, в которых имеет (или приобретает, как Илон Маск) мастерство. Благодаря мастерству в прикладной сфере можно заметить возможности, которые пропустит другой. Кроме того, вы всегда работаете с той информацией, которая попала к вам в голову – а это значит, есть возможности, которые вы просто не можете увидеть, потому что вы ничего не знаете о другой сфере и проблемах в ней. Но даже в выбранной возможности можно не добиться успеха, ведь он зависит от сочетания факторов, и самое главное – от удачи.
Еще одна ловушка, которая уже обсуждалась – идти туда, где слишком высокая (рестораны) или слишком низкая (машинка для зашнуровывания шнурков) конкуренция. Каждому из нас нравится ощущать себя умнее других и считать, что вот я-то нашел возможность, которую абсолютно все упускают. Но на самом деле успешные предприниматели далеко не дураки, и поэтому если они не занимаются какими-то проектами или рынками – это повод задуматься, почему. Возможно, там слишком мало возможностей что-то сделать из-за высокой конкуренции, или рынка попросту нет, разработка нерентабельна. Нужно выбирать проекты на границе с туманом: когда половина считает, что все получится, а половина качает головой. Это означает, что сфера интересная, но пока там много неопределенности, и такая новизна – шанс обогнать компании-гиганты.
Третья ловушка – это твердолобость в постановке и преследовании целей, тоже воспитываемая культурой. Считается, что надо обязательно пробивать лбом стены, даже когда совсем-совсем не получается, и тогда все изменится. Джим Коллинз в книге «От хорошего к великому» назвал это стратегией ежа: еж сворачивается и выставляет колючки, если встречается с препятствиями, но потом все равно продолжает идти вперед. Но наш мир слишком быстро меняется в последние десятилетия, чтобы продолжать следовать этому совету. Все важнее «стратегия лисы», умение рационально фланировать и быстро, на ходу, перепланироваться. Не ввязываться в длинные утопичные проекты, вовремя закрывать те, что только тянут ресурсы и, по сути, уже не соответствуют штанге Сенеки-Талеба. Планирование на годы в наше время – путь к провалу, надо уметь адаптироваться и выбирать каждый следующий шаг, stepping stone, камушек, на который можно перепрыгнуть.
Источник: учебник/онлайн-курс «Введение в системное мышление»