Работаю в отделе ОПР и НИОКР в части геологических (работа с нефтяным пластом, разработка месторождений, мероприятия повышения нефтеотдачи, моделирование месторождений) проектов.
Простыми словами что делаем - меняем практики/технологии работы Компании в области геолого-разведки, геологии, разработки месторождений на современные, экономически более выгодные, технологически более эффективные
Сам отдел в составе центра технологического развития - по сути занимаемся развитием нефтяной компании - улучшаем технологии, занимаемся тем, что важно, но вроде как не срочно.
Чем именно отдел занимается: - ищем новые технологии для нефтяной отрасли, затем смотрим актуальны ли для компании (опрос, мозговой штурм среди отделов, предложения топ-менеджеров и т.д. Так называемые бизнес-вызовы и технологические вызовы), затем проводим расчёты, оцениваем как можно опробовать на объектах в Компании, чтобы с высокой степенью достоверности сказать работает технология или нет, лучше ли она базовой технологии или нет, можно ли в случае успеха дальше применять на других объектах (есть ли потенциальный фонд), какую выгоду получит Компания (снижение затрат, дополнительная добыча нефти), сколько получит компания в случае успешного внедрения, на сколько увеличиться стоимость Компании.
ЦЕЛЕВАЯ СИСТЕМА нефтяной компании в целом - нефть и нефтепродукты
НАДСИСТЕМА - НПЗ, химзаводы,ТЭЦ, автомобилисты и т.д.
СИСТЕМА СОЗДАНИЯ - ЦДНГ (цеха добычи нефти и газа) внутри структурного подразделения Татнефть-добыча (само СП скорее всего уже стоит рассматривать как систему обеспечения)
СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ - или цепочка систем создания - тут уже наш центр технологического развития и отдел. Мы развиваем технологии (меняем на экономически и технологически более выгодные), которые потом используют при добыче нефти
По сути мы снижаем себестоимость добычи нефти.