Чем мне поможет онтология предприятия?
Очевидно, что не понимая объекта управления (который, кстати, может оказаться субъектом после проведения моделирования; или в нем/рядом с ним могут оказаться неконтролируемые субъекты) мы не можем управлять. Классика менеджмента любой системы начинается с аудита и инвентаризации. Здесь тот же принцип. Именно поэтому ШСМ представляется интересным, как с одной стороны возможность пересобрать знания, частично неявные, ушедшие на уровень интуиции, а с другой стороны возможность прокачать некоторые полезные и важные привычки, поставить навыки.
Чем мне поможет собранность?
Тут тоже очевидно - когда ты выступаешь в роли визионера и инженера своего предприятия, а это предприятие ещё и сообщество (т.е. вы как в каких-нибудь кибуцах или коммунах работаете с двумя противоречивыми онтологическими категориями одновременно), то у тебя в “2 раза больше” шансов запутаться в сложности, чем у человека, который исполняет одну роль/менее перегружен. Мне кажется, что это что-то вроде спорта высоких достижений или подготовки астронавтов - и это можно сделать не сломавшись и хорошо, только если тщательно готовится к подобной нагрузке. Осваивать соответствующие привычки, навыки, знания.
Главный риск
Самое сложное здесь в том, что все эти подходы ресурсоемки. Почему все люди не стали ещё людьми Эпохи Возрождения? Почему все люди не танцуют, не чистят зубы два раза в день, не тренируют мозги иностранными языками, не закаливаются и т.д.? Это отнимает ресурсы, требует времени, а их у многих дефицит (физический, моральный, какой-то иной). И получается, что такой уровень развития, такая вовлеченность - очень дорогой продукт, который могут позволить себе либо люди невероятно упоротые, либо люди живущие достаточно сытой и комфортной жизнью, а большая часть по той или иной причине не попадает в эти категории… Так и живем.
Полезные эвристики для работы с миром (в виде вопросов самому себе)
- чем это может быть полезно? как это применить? (заземляемся к физ. миру)
- как это работает? из чего это состоит? как элементы связаны? какие там роли и функции? (строим модель)
- чего мы хотим достичь? когда мы хотим этого достичь? а можно ли этого достичь? (учет межвременного разрыва)
- на каком уровне происходят изменения? какой их масштаб? (учитываем скорость изменений)
- а ты освоил навык мышление письмом и ведешь базу знаний и планировщик? а твой рабочий коллектив и организация делают это? (внедряем экзокортекс)
- я двигаюсь по направлению минимизируй ненужно, а затем повышай качество нужного? (минимизируем усилия)
- делаю ли я то, на что есть ресурсы? а выполнима ли моя нагрузка? (выдаем действительное за желаемое)
P.S. Попробую рефлексировать по вечерам и утрам про рабочую нагрузку и дела, 10-15 минут в день, чтобы приучать себя думать в эту сторону.