Написан пост о том, как далеко вы находитесь от целевой системы в вашем проекте в графе создателей, насколько трудно сохранять нацеленность вашего проекта на успех целевой системы. В каждом переходе по отношению создания в графе создателей от целевой системы и по отношениям часть-целое в системном разбиении есть соблазн забыть, для чего существует весь этот граф создателей и все эти подсистемы. Опрошены ваши коллеги по проекту про их понимание ситуации, к материалу поста добавлено их мнение.
Работаю в нефтяной компании в одном из структурных подразделений. Попробую описать цепочки создателей.
Возьмем цепочку по линии целевой системы “нефть,поставленная на НПЗ”.
Изначально нефть находится под землей (месторождение-залежь-пласт) - ее нужно найти (поисковые и геологоразведочные работы) - потом извлечь из пласта на поверхность (бурение, разработка месторождения и добыча) - потом подготовить и перекачать до НПЗ (подготовка и перекачка нефти).
Система “нефть найденная на месторождении”
Системы создания: сейсмические приборы, геофизические приборы,
Создатели: - геофизическая компания (проводят исследования на лицензионном участке и ищут залежи нефти по заказу). Эти компании используют различные технологии для поиска и разведки (сейсмические датчики для сейсмразведочных работ, геофизические приборы, гравиразведочные работы и т.д.)
Их целевая - созданный участок месторождения или все месторождение с обнаруженной нефтью и определенными свойствами (сколько запасов нефти и т.п.)
Создатель систем создания: вот тут наш отдел - мы развиваем технологии проведения геологоразведочных работ (ищем более экономичные технологии исследований, запускаем НИОКР и ОПР по разработке новых технологий поиска и разведки).
Тут я запутался… Пошел перечитывать 8 главу “Графы создателей” курса Системное мышление". После перечитки поправлю пост. Или может кто подскажет из более опытных.