Я нашел в бесплатном доступе диссертацию Bijan Khezri, на основе которой была написана книга и изучил ее.
Мои выводы по стратегии из книги:
Выживаемости организации способствует:
- Быстрая обратная связь от рынка к сотрудникам от сотрудников к менеджменту и стратегам. Это необходимо, чтобы быстро проверять и менять стратегию. Кто быстрее адаптируется, тот выигрывает в конкуренции.
- Совет директоров (в моем случае наблюдательный совет) должен обладать «когнитивной дистанцией» от текущей операционной деятельности, чтобы критически оценивать модели будущего, которые предлагает CEO. Задача совета — гарантировать, что прогнозы руководства «объяснимы» и постоянно подвергаются сомнению данными снизу. Нужно организовать альтернативный СЕО источник данных для их проверки.
- В контексте Энактивизма (Environmental Enactment) отметил для себя важным акцент на формировании самой организацией окружающей среды (создание потребности и подготовка продукта, который выполнит функцию, удовлетворяющую потребность системы в окружении).
Главная для меня мысль: нужно совмещать в стратегии как адаптацию к окружающей среде, так и самому формировать эту окружающую среду.