Описание системы обеспечения (создания) для предпринимательской возможности “Сервис по доставке еды в парке развлечений” из ДЗ №9 Описание предпринимательской возможности
Целевая система - полностью работающий сервис по доставке еды в парке развлечений, готовый к распространению.
Представим, что предпринимательская гипотеза, описанная в посте по ДЗ №9, была принята и передана роли инженера для создания прототипа целевой системы. Инженер создал прототип, описал его и передал его роли предпринимателя для тестирования на ЦА. Тестирование прототипа прошло успешно.
В этот момент в работу вступает роль менеджера.
Цель роли менеджера - определить систему создания (обеспечения) и воплотить с ее помощью целевую систему в физическом мире. Чтобы реализовать нужную целевую систему, надо правильно выбрать набор ключевых практик и поэтапно выполнять эти практики в ходе работ.
Для создания системы обеспечения менеджеру нужно сфокусироваться на трех альфах:
- Метод
- Команда
- Работы
Чтобы описать каждую альфу нужно подключить менеджерские подроли:
- Операционный менеджер
- Методолог
- Оргстроитель
- Лидер
- Финансист
У каждой подроли свои рабочие продукты и практики.
Перейдем от теории к практике.
Инженер описал архитектурную и не архитектурную часть целевой системы исходя из требований.
Менеджер встает в подроль методолога и выбирает метод и практики создания целевой системы + последовательность этих практик.
Создания сервиса будет выполняться по методу Agile с помощью языков программирования C# и PHP. Сначала нужно написать код на C# для реализации архитектуры продукта, параллельно нарисовать дизайн, улучшить его юзабилити, собрать виджет на PHP. Затем все работы собираются воедино и тестируются.
Затем из подроли оргстроителя нужно подобрать команду.
Для написания кода нужен 1 бэк-разработчик.
Для отрисовки дизайна виджета нужен 1 веб-дизайнер.
Для улучшения юзабилити нужен 1 разработчик UX/UI.
Для сборки дизайна и коннекта его с кодом (бэком) нужен 1 фронт-разработчик.
Для проверки продукта на соответствие требованиям инженера по целевой системе требуется 1 тестировщик.
Для руководства командой нужен 1 тим лид.
Из подроли лидера нужно рассказать команде какой крутой продукт они будут воплощать в физическом мире, как много людей будут им пользоваться и сколько положительных эмоций это принесет им. Также важно наладить коммуникацию между членами команды и подбадривать их в процессе создания продукта.
Перед стартом реализации проекта и во время его воплощения в подроли финансиста необходимо контролировать соблюдение бюджета на найм команды и операционную деятельность.
Далее в подроли операционного менеджера нужно следить, чтобы команда работала по выбранным практикам, соблюдала график работ, имела доступ к необходимым ресурсам и укладывалась в обозначенный бюджет проекта.
Затем менеджер нарезает задачи на работы с ответственными и сроками.
Если быть точнее, то формула нарезки задачи на работы следующая: кто, когда, из какой роли, по какой практике, к какому времени, какой рабочий продукт должен создать.