Задание:
Моделировать соответствие менеджерских практик и ролей Мета-У модели к Мета-С модели моей организации.
Об организации:
Развлекательная сессия::ЦС
Платежное приложение для парков аттракционов::НС
Для удобства я моделировал в табличном формате (нажмите кнопку расширить, чтобы появились разделители столбов и строк - удобнее читать:
| Практика менеджмента (Мета-У) | Роль (Мета-У) | Практика менеджмента (Мета-С) | Роль (Мета-С) | Комментарий |
|---|---|---|---|---|
| Стратегирование | Бизнесмен | Стратегирование | Основатель/владелец фирмы | Стратегируем на стратсессиях (как сделать компанию более успешной - увеличить прибыль, увеличить дивиденды для инвесторов). Иногда называем страт сессии собранием учредителей/основателей. |
| Орг-архитектурная деятельность | Архитектор | На текущий момент мы не осознаем, что сотрудники выполняющие по факту эту практику и эту роль ее выполняют | ||
| Организовывание::орг-развитие | Организатор::менеджер по оргразвитию | Развитие организации | Менеджер по орг-развитию (в должности директора по развитию) | Здесь практика и роль совпадают у мета-У и Мета-С. Понимание такое же - искать проблемы, через них выходить на причины этих проблем: зачастую в методах (не SoTA или сотрудник не правильно использует или не умеет пользоваться методом SoTA) или в путанице ролей. Решается соответственно заменой метода на SoTA + обучением владением этому методу (велючая надзор), обучением методу, внесение ясности в роли. В посаледнее время еще и указанием места в графе создания целевой системы. |
| Организовывание::орг-развитие::операционный менеджмент | Организатор::операционный менеджер | Операционный менеджмент | Операционный менеджмент | Здесь также практики и роли совпадают. Операционные менеджменты отвечают за “проток”: скорость и качество продуктов::систем, покидающих границу орг-звена. Разница в том, что мы не относим на данный момент операционного менеджера к роли менеджера по развитию. Для нас он просто организатор/разработчик. |
| Организовывание::орг-развитие::орг-проектирование | Организатор::менеджер орг-развития::орг-проектировщик | Развитие организации | Менеджер по орг-развитию (в должности директора по развитию) | Здесь у нас в компании идет смешение ролей и практик. Мы не определяем это как орг-проектирование и роль орг-проектировщика. Для нас практики орг-развития и орг-проектирования есть одно и тоже на данный момент. |
| Организовывание::орг-развитие::орг-проектирование | Организатор::менеджер орг-развития::лидер | Развитие организации | Менеджер по орг-развитию (в должности директора по развитию) | Подроль лидера мы также не выделяем. Для нас это менеджер по развитию организации в целом. Хотя конечно же без лидерства невозможно найти проблему, поставить людей в нуждные роли и заставить выполнять определенные практики, где-то отправить на повышение квалификации для выполнения нужной практики. |
| Администрирование | Администратор | На текущий момент мы не осознаем, что сотрудники выполняющие по факту эту практику и эту роль ее выполняют | ||
| Продвижение | Продвиженец | Продвижение | Продвиженец | Здесь практики Мета-У и Мета-С совпадают. Именно продажи, реклама и маркетинг входят в практики продвиженца. Из-за разделения труда таких сотрудников у нас несколько. |
| Привлечение инвестиций | Фандрайзер | Привлечение инвестиций | Менеджер по развитию/внутренний предприниматель | Здесь есть общее понимание практик Мета-У и Мета-С, но название роли внутри организации не соответствует. У нас эта роль занимается развитием новых направлений бизнеса. |
