Что такое возможности

ssm · 11.Апрель.2021 06:00:00

Итак, что такое возможности? Возможности можно рассматривать как проблемы, решение которых будет выгодно, за которые исполнители каких-то ролей готовы заплатить. Платой не обязательно должны быть деньги, хоть это и самая распространенная «валюта». В личных системах, таких как «я – здоровый человек» платой за реализацию возможности будет ваше здоровье, в образовательных проектах по изучению методологических дисциплин или собранности платой будет сокращение времени на изучение прикладных дисциплин и быстрое «вливание» в новый рабочий или учебный проект.

Реализация возможностей должна быть выгодна хотя бы одной внешней (по отношению к системе) роли: в личных системах исполнителем как внешних, так и внутренних ролей обычно является один и тот же человек – вы. Вы как танцор, родитель, работник заинтересованы в том, чтобы здоровье и физиологическая база позволяли вам без боли и усталости танцевать на вечеринках, играть с детьми в активные игры, работать в течение 6-8 часов. Роли танцора, родителя, работника будут «заказчиками» системы «я – здоровый человек», поскольку они все будут использовать ресурсы тела для ролевого поведения. В то же время вы будете исполнителем внутренних ролей в системе обеспечения: сначала вы в роли предпринимателя решите, какое количество ресурсов (главным образом финансов и времени) потратить на реализацию системы. Далее в роли инженера вы спроектируете систему «я – здоровый человек» и продумаете, из чего она должна состоять: регулярные чекапы / диспансеризация (проверка состояния здоровья для раннего отлавливания «багов» в нем), составление рациона, регулярный сон в одно и то же время, занятия каким-то видом спорта или танцев, и так далее. После в роли менеджера запланируете себе в to-do лист / календарь работы (задачи) и сроки и будете отслеживать их выполнение. И наконец, будете исполнять задачи: в роли спортсмена проведете тренировку, в роли личного диетолога составите себе рацион и закупите продукты, в роли проверяющего пойдете на диспансеризацию.

Возможности в личных системах не так ограничены по времени, как в рабочих, но «окно возможностей» есть и здесь. Чем раньше вы задумаетесь о здоровье, тем больше шансов его сохранить надолго. Потребление качественной информации, как и некачественной, имеет накопительный эффект: чем дольше вы изучаете трансдисциплины и читаете качественную нехудожественную литературу, составленную сознательно личную новостную ленту по интересам, тем качественнее будут ваши картины мира и тем чаще будут сбываться ваши предсказания о будущем. Некачественная информация приведет к формированию некачественных картин мира, например, вере в гадалок и экстрасенсов, на которых человек будет безрезультатно тратить время и деньги. В итоге результаты действий двух людей с качественной и некачественной картиной мира будут все дальше и дальше расходиться, и нагнать эту разницу будет тяжело.

Возможности позволяют реализовать систему, которая успешно удовлетворяет потребности не только ваших ролей в надсистеме, целевой системе и системе обеспечения, но и потребности других ролей, которые могут играть другие люди. Например, в системе «я – здоровый человек» могут быть заинтересованы ваши партнеры по танцам, члены семьи, друзья, работодатель и коллеги. В рабочих проектах потребности других ролей обычно более-менее учитываются, а вот в личных про «прямых бенефициаров» ваших проектов в области досуга – членов семьи, родственников, друзей – часто забывают. Крайне желательно учитывать роли и потребности таких людей, поскольку это позволит вам быстрее избавиться от неудовлетворенностей и испытать больше радости в процессе.

Возможности тесно связаны с предпринимательством, и поэтому в их отношении много баек и мифов. Один из таких мифов – ожидание: почему-то принято считать, что надо сидеть на печи, как Емеля, и ждать, пока на голову не свалится «сама собой» прекрасная возможность. Но на самом деле, поиск возможностей, их отбор и реализация – это работа, причем в цикле.

Чем больше возможностей вы видите, чем больше возможностей пробуете реализовать, тем выше ваш шанс на успех. И заниматься поиском и реализацией возможностей – выполнять роль предпринимателя – в отношении своей жизни может каждый.

Где искать возможности

Возможности следует искать в первую очередь в списках ваших интересов и неудовлетворенностей. Неудовлетворенности и интересы – это то, что вас цепляет, чему вы уделяете много внимания, поэтому вы можете заметить в этих областях возможности, которые вы или другие просмотрели. Создатели стартапов часто сами имеют проблему, которую не могут решить имеющимися на рынке способами, и поэтому создают новые. Например, Дрю Хьюстон создал облачное хранилище данных Dropbox, потому что постоянно забывал дома флешку с нужными файлами^[1]. Peloton – это популярный в США фитнес-стартап, который продает велотренажеры со встроенным стримингом. Его создатели никак не могли вписать занятия спортом в спортзале в свое расписание, но хотели получать поддержку от тренеров и других занимающихся^[2]. В данный момент Peloton оценивается более чем в 40 млрд долларов^[3].

Ищите или создавайте системы, в которых вы можете играть интересные и полезные вам роли. Создавайте системы, которые поддерживают ваше здоровье и самочувствие, отношения с близкими людьми, потому что все это повышает качество вашей жизни и позволяет «заряжать батарейки» для другой деятельности. Когда выбираете рабочие проекты, ищите растущие области, связанные с трендами и экспотенциальными технологиями – на растущем рынке больше возможностей найти свое место, а если вы пытаетесь создать свой стартап или компанию, то обогнать существующие компании кроме как на витке изменений сложно^[4]. Не стоит строить карьеру в старых областях, в которых ожидаются большие изменения, например, становиться водителем в надежде на долгосрочный заработок.

Идите туда, где сложно: но не туда, где вообще ничего не понятно, а на «границу с туманом», когда что-то вы знаете, а остальное скрыто туманом неизвестности для всех. Илон Маск основал космическую компанию SpaceX в 2002 году, когда успешные запуски ракет производили только крупные государственные корпорации вроде Роскосмоса и НАСА. Он не был специалистом в космической отрасли или инженером в области ракетостроения, но у него были средства, полученные от основания PayPal, умение разговаривать с инвесторами и способность выделять и возглавлять тренды. Илон Маск несколько раз ездил в Роскосмос и сотрудничал с НАСА, чтобы понять, как лучше выстроить свою компанию^[5]. 19 лет спустя коммерческие запуски SpaceX оказались более успешными и менее затратными, чем запуски и Роскосмоса, и НАСА.

Если нет особенного выбора или интересов, берите что есть. Оцените вашу текущую ситуацию: чем вы занимаетесь, какое мастерство и какие навыки у вас есть, как вы можете их применить или монетизировать? Если у вас есть дорогостоящее хобби, что вы можете сделать, чтобы оно окупало само себя: приносило небольшой, но приятный доход или хотя бы выходило в ноль? Не обязательно делать деньги главным критерием, вероятно, вам будет важнее удовольствие. Если раньше занимались спортом и даже, быть может, имеете звание мастера спорта или кандидата и любите работать с людьми, можно в качестве хобби пойти тренировать других и таким образом чувствовать радость от того, что ваша деятельность приносит пользу. Также можно обратить внимание на проекты в областях, связанных с экспоненциальными технологиями: эти проекты будут наверняка востребованы в будущем.

Если не видно возможностей, то можно попробовать изменить окружающую среду: обратить внимание на происходящее вокруг вас, искать людей с большим калибром личности, общение с которыми расширяет кругозор, «вписываться» в интересные события и вебинары онлайн и оффлайн. Также стоит провести ревизию своих привычек в потреблении информации. Если вы тратите время на пустой серфинг в Интернете, соцсетях, то вы консервируете текущие картины мира, и заметить новые возможности будет сложно, поэтому от негативных привычек стоит избавляться. Зато такие привычки, как систематическое чтение нехудожественной литературы, мышление письмом, общение с интересно мыслящими людьми помогают найти темы, которые нас «цепляют», в которые хочется погружаться. И если информация качественная, то и решения, которые вы будете принимать на ее основе, будут качественно отличаться от решений по информации «из соцсеточек».

Качественная информация – это та, что опирается на научные знания из авторитетных источников, и в идеале уже проверена на реальном опыте реальных людей. Качественная информация также должна быть SOTA, то есть быть достаточно новой, не 30-50-летней давности. Для прикладного мастерства «срок годности» знаний составляет примерно 5-8 лет, в методологических дисциплинах изменения происходят чуть медленнее – примерно за 10-15 лет. Через это время можно ожидать, что новые практики, появившиеся на рынке, кто-то уже использовал и описал этот опыт на конференциях, в блогах, в книгах или видео. Описанный опыт можно (и нужно!) найти и использовать, чтобы не переизобретать велосипед и не применять подходы, устаревшие 20-30 лет назад.

Чтобы получать такую информацию, можно использовать практику формирования личной новостной ленты по интересам. Практика включает в себя следующие шаги:

Определить, какие темы вам интересны. Например, ИИ, роботы, психология, искусство, пилотирование и т.п.
Найти качественные источники SOTA информации: исследователей и предпринимателей, которые реализуют проекты в интересных вам сферах, научные журналы и статьи, которые регулярно публикуют материалы в вашей тематике.
Выяснить, что происходит в данных областях. Какие прорывы в науке? Какие тренды?
Сформировать личную новостную ленту, состоящую из качественных источников информации.
При любых сомнениях перепроверять (double-check) информацию!
Вести заметки в базе знаний.

Первый шаг – определить темы, из которых будет формироваться ваша личная новостная лента. Темы берем из имеющихся неудовлетворенностей, возможных и подтвержденных интересов. Если интересных тем нет, можно взять список трендов от Тони Себа и отслеживать их.

Второй шаг – найти качественные источники SOTA информации. Идеальный вариант – это найти предпринимателей и компании, которые реализуют новые проекты «на границе с туманом» в вашей сфере, например, беспилотные такси. Такие предприниматели и компании не только изобретают новые знания в процессе, но и используют их в коммерческих целях, поэтому подобная информация интересна вдвойне. Также стоит отслеживать интересные научные публикации по вашей теме – их можно искать в Google Scholar. Или слушать ролики популяризаторов науки и предпринимательства вроде канала «Все как у зверей» или роликов TED в YouTube. Желательно при этом выбирать не только тех исследователей и предпринимателей, которые имеют схожие с вашими взгляды, но и тех, с которыми вы не согласны, но у которых есть успешные проекты и цитируемые публикации. Они могут создать знание, которое будет полезно и вам; кроме того, полезно выходить из «информационного пузыря», созданного рекомендательными механизмами YouTube, Facebook, Google под ваши вкусы – это расширяет ваш кругозор.

Третий шаг – попробовать на основе всей информации, которая у вас есть или будет появляться в процессе, выявить тренды и регулярно пересматривать их. Здесь как раз в ходе размышлений вы можете найти интересные возможности, связанные с изменениями на рынке, появлением новых технологий вроде 6G и т.п.

Четвертый шаг – определить правила, по которым вы будете работать с личной новостной лентой. По каким каналам вы получаете информацию – email-рассылки, новостные сайты, каналы в Телеграм, блоги? Сколько раз в день / неделю вы будете обращаться к новостной ленте? В какое время дня?

Пятый шаг – не верить никому на слово, но перепроверять / double-check информацию, особенно если в ее качестве есть сомнения. Доступность информации в наше время, к сожалению, не означает ее качество. Тут тоже будет полезно читать/смотреть/слушать не только тех, с кем вы согласны, но и тех, с кем не согласны, поскольку вторые могут обратить ваше внимание на ошибки и искажения в подаче информации в ваших любимых источниках. Отсутствие критичности в восприятии любой информации приводит к тому, что одним источникам мы начинаем верить буквально на слово, вторым не верить совсем никак. Это закрывает нам возможность поменять свое мышление и сделать его более адекватным физическому миру, а также как-то договориться с людьми, имеющими отличное от нашего мнение.

Шестой и очень важный шаг – записывать появляющиеся у вас в ходе чтения и рассуждений мысли в базу знаний. Информация из головы не стоит ничего, если вы ее забываете. Экзокортекс поможет сохранить ваши рассуждения, вытащить из них хорошие возможности и реализовать наиболее перспективные.

Использовать практику сознательного формирования ленты новостей по интересам важно, поскольку так вы можете контролировать качество своих картин мира. Выберите сами, какую информацию будете потреблять, не отдавайте право решать за вас YouTube, Google или Facebook.

Понятия: возможности.

Источник: учебник/онлайн-курс «Введение в системное мышление»