Решил сделать одну презентацию после недавнего события - довели до слез одну из специалистов вопросом -“А для чего вы вообще нужны?” Не буду вдаваться в подробности, но по результатам опроса других коллег понял - не все понимают что они делают и для чего. На словах есть понимание, но если копнуть глубже - неуверенность. И даже не сама ситуация привела к мысли создания презентации, она подтолкнула - давно хотел описать все процессы, системы явно, понять глубоко самому, далее уже пояснить коллегам: создать некие мета-модели, мета-мета-модели по нефтяной отрасли.
Эти модели нужны для некоего общего понимания положения нашего отдела в структуре нефтяной компании с точки зрения системного подхода. Саму презентацию изготовлю позже на основе серии постов. Этот пост первый. Презентация уже потом нужна для визуализации и структурирования информации.
Напомню, что руководитель одного из направлений в отделе по проведению ОПР/НИОКР (название отдела звучит как отдел разработки нефтяных и газовых месторождений и геологоразведки) и мы в структуре центра технологического развития.
Презентация нужна по моему мнению для всех сотрудников, а самое главное новичкам, чтобы почувствовать опору, уверенность, чтобы понять как мы работаем, для чего, что получаем в итоге, какие продукты и как они дальше используются в компании.
Нет ни лучше, ни хуже отдела. Просто каждый занимает свою позицию и участвует в создании единой системы. Выполняет свою роль.
Наш отдел занимает позицию в самых лидерах, сейчас поясню на конкретных примерах
Гораздо проще ехать по колее или шоссе, чем прокладывать тропинку в новые области. Вот мы эти тропинки делаем, чтобы после уложить трассу.
Гораздо проще работать по старым проверенным методикам, способам, технологиям, чем пытаться улучшить что-то, внедрить новые лучшие технологии. Частенько хейт, не понимание, даже злоба, хоть и внутри компании.
Ну так вот на картинке где мы - в первой части пелотона - мы внедряем, ищем, разрабатываем новые технологии для компании (подобный подход к объяснению почерпнул в одном из вебинаров А. Левенчука).
Если взять матрицу Эйзенхауэра, то в целом для компании мы решаем задачи из области важные, но не срочные (голубой прямоугольник). Вроде бы важно менять технологии на новые, но сейчас может быть не важно. Однако мы здесь для того, чтобы потом эти задачи не стали внезапно срочными (вдруг появятся из-за смены в законах, политической ситуации технология станет не рентабельна, или “лёгкие” запасы закончились и нужны новые технологии добывать “тяжёлые” запасы), а у нас уже есть экономически более выгодная технология, методика или мы быстро можем провести НИОКР/ОПР (потому что система налажена) и испытать новый тип химии для повышения нефтеотдачи и т. п.
Именно наш отдел улучшает технологии для компании в области разработки месторождений, геолого-разведке.
А зачем мы, если можно отделам сказать - ищите сами новые технологии и вводите? А можно ли?
Когда отделы заняты оперативной работой, например, поддержание уровня добычи нефти, они конечно могут пробовать новые технологии, но насколько можно доверять результатам опробывания? Возможно при оценке результатов выдадут желаемое за действительное, потому что времени нет соблюдать чистоту эксперимента, надо быстрее нефть добывать, больше и больше. А вот замедлиться и качественно провести испытание, убрать максимально другие факторы, которые могут повлиять на оценку чистоты эксперимента они скорее всего не смогут. Им не дадут.
Для тестирования новых технологий нужна отдельная служба, как сделали в нашей компании. Наш отдел занимается развитием технологий в области разработки месторождений, ГРР - сюда входит работа с методами увеличения нефтеизвлечения с помощью геолого-технических мероприятий, улучшение технологий исследования, моделирования процессов в нефтяных пластах и многое другое.
Да, когда мы находим новую технологию и доказываем её эффективность, не всегда легко получается внедрить без проволочек. Часто слышим - “Да работает же, зачем менять! Пусть будет как раньше!”. Но потихоньку картина меняется.
В следующем посте попробую описать все роли в отделе в таблице “роль-практика-рабочий продукт”.