В компании занимаю позицию директора по развитию и выполняю следующие роли: партнер, управляющий портфелем проектов организационных изменений, управляющий стратегией компании, ментор для топ-менеджеров, наниматель топ-менеджеров на проблемные позиции для усиления управленческого потенциала компании.
На текущем этапе жизненного цикла компании определяющее влияние на результаты компании имеет управление проектами организационных изменений. Это так по нескольким причинам:
- Реализуются изменения организационной структуры компании, влияющие на скорость принятия решений и их воплощение в физическом мире.
- Формируются стандарты выполнения новых и корректировки старых бизнес процессов.
- Внедряются новые инструменты для развития мощности и качества производственных процессов.
- Внедряются новые практики, контролируется проникновение новых стандартов в работу компании.
Типичной проблемой для нас сегодня - это неравномерное развитие нескольких направлений бизнеса и связанное с этим неравномерное развитие управленческих компетенций. Из-за этого формируется две негативных явления, сдерживающих развитие бизнеса:
- Компания вынуждена привлекать недостающие компетенции с рынка, нанимая топ-менеджеров со стороны с необходимым опытом. Каждый новый топ-менеджер приходит со своим опытом, привычной терминологией и методами.
- Топ-менеджеры, которых удается вырастить внутри компании, работают в ситуации непрерывного развития и сталкиваются с новыми вызовами, которые требуют новых способов решеупает ния.
В такой обстановке резко возрастает необходимость единого терминологического пространства, единого понимания стратегии и методов ее воплощения на практике, единого понимания что важно, а что нет. Необходима единая и ясная картина текущего состояния, целевого будущего и траектории перехода от текущего состояния к целевому.
Построение онтологии предприятия или хотя бы предметной области управления проектами организационных изменений по сути формирует единое терминологическое пространство для менеджмента, помогает менеджерам начать думать и говорить на одном языке, который понятен без дополнительных объяснений! Это позволит сильно сократить количество и сложность общения по стратегическим вопросам на уровне топ-менеджмента и менеджеров среднего звена.
Еще одно следствие построения такой онтологии в изменении способа мышления об изменениях. В условиях, когда менеджер постоянно сталкивается с новым, формируется страх упустить детали из виду, страх неполноты описаний, который со временем формирует неспособность выделять главное и смело действовать, без опасений потерять в деталях. Ясная и понятная онтология помогает формировать единое понимание, что является важным, какие объекты выделяем и какие связи между ними интересуют в первую очередь.
Таким образом, результатом построения онтологии моей предметной области станет усиление организационной управляемости, понимаемой как среднее время от принятия управленческого решения до его воплощения в физическом мире.