Во время изучения практики Стратегирования в курсе Практики саморазвития ШСМ обратил внимание, насколько настойчиво авторы курса указывают на необходимость стратегирования как непрерывного процесса.
В курсе прямо сказано что сессия личного стратегирования должна проводиться еженедельно на регулярной основе. При этом сама форма проведения процесса стратегирования менее важна чем его постоянство.
В связи с этим возник вопрос: как часто нужно проводить сессии стратегирования для компании занимающейся разработкой или поддержкой программного обеспечения в современных условиях?
Заодно решил немного попрактиковаться в работе с perplexity.ai и deepseek.com
Ниже приводится сессия вопросов и ответов.
Perplexity.ai
Как часто нужно проводить сессию стратегирования в компании разработчике ПО?
- Большинство компаний проводят стратегические сессии раз в год, обычно за 2-3 месяца до начала нового управленческого года. Это позволяет сформировать планы на следующий период и адаптироваться к изменениям в бизнесе29.
- Сессии также могут проводиться “по нужде”, например, при запуске нового направления бизнеса или в условиях значительных изменений на рынке23.
- Рекомендуется проводить дополнительные встречи (трекшн-встречи) каждые 1-3 месяца для поддержания фокуса и корректировки стратегии в ответ на оперативные вызовы2
- Некоторые эксперты считают стратегирование непрерывным процессом, требующим регулярной корректировки и обсуждения, что может подразумевать более частые сессии, особенно в условиях неопределенности34.
Таким образом, оптимальная частота стратегических сессий может варьироваться от одной в год до нескольких раз в год, в зависимости от специфики и потребностей компании.
Какой тип сессии стратегического планирования проводится в условиях запуска нового продукта?
При запуске нового продукта наиболее подходящим типом стратегической сессии является тематическая стратегическая сессия. Этот формат позволяет сосредоточиться на конкретной теме, связанной с продуктом, и глубже проработать вопросы, такие как маркетинговая стратегия, целевая аудитория и способы выхода на рынок14. :
- Решение конкретных задач, связанных с новым продуктом.
- Может включать как групповую работу, так и презентации, что способствует активному вовлечению участников и обмену идеями35.
- Обычно такая сессия занимает меньше времени по сравнению с классической, что позволяет быстрее адаптироваться к изменениям на рынке24.
Таким образом, тематическая стратегическая сессия обеспечивает необходимую гибкость и фокусировку на актуальных вопросах, что особенно важно в условиях запуска нового продукта.
Что такое трекшн встречи в рамках стратегирования?
Трекшн встречи, или трекшн-митинги, представляют собой регулярные собрания, на которых команды стартапов обсуждают прогресс в реализации своей бизнес-модели и стратегии. Основная цель таких встреч — оценка текущего состояния проекта и планирование дальнейших действий.
- На трекшн встречах команда делится результатами своей работы за определённый период, что позволяет выявить узкие места и скорректировать планы13.
- После обсуждения текущих достижений формируется план действий на ближайшие недели, что помогает команде оставаться организованной и сфокусированной12.
- Часто на таких встречах присутствуют менторы или трекеры, которые помогают команде определить ключевые направления для улучшения и предоставляют советы510.
Трекшн встречи особенно важны для стартапов в сфере информационных технологий, где необходимо привлечение инвестиций на ранних стадиях. Акселераторы и фонды часто требуют от стартапов регулярных отчетов о прогрессе, чтобы убедиться в жизнеспособности проекта13. Таким образом, трекшн встречи служат не только для отчетности перед инвесторами, но и как инструмент для внутренней организации работы команды, позволяя ей более эффективно двигаться к своим целям.
Deepseek
Как часто нужно проводить сессию стратегирования в компании занимающейся разработкой ПО? Укажи какой тип сессии стратегического планирования проводится в условиях запуска нового продукта или направления ? Какая наибольшая частота стратегирования оправдана и в каком случае? Частоту стратегирования укажи в месяцах Для ответа используй источники не старше 2020 года В ответе укажи ссылки на источники
Частота проведения сессий стратегического планирования в компании, занимающейся разработкой ПО, зависит от динамики рынка, скорости изменений в технологиях и внутренних процессов компании. Однако можно выделить общие рекомендации, основанные на современных подходах к стратегическому управлению.
1. Как часто проводить сессии стратегирования?
- Ежегодно: Большинство компаний проводят стратегические сессии раз в год для оценки долгосрочных целей и корректировки стратегии. Это стандартная практика, которая позволяет учитывать изменения на рынке и внутри компании.
- Квартально (каждые 3-6 месяцев): В условиях высокой неопределенности, быстрых изменений на рынке или при запуске новых продуктов/направлений рекомендуется проводить стратегические сессии чаще — каждые 3-6 месяцев. Это позволяет оперативно адаптироваться к изменениям.
- Ежемесячно: Наибольшая частота стратегирования (каждые 1-2 месяца) оправдана в условиях кризиса, резких изменений на рынке или при активном масштабировании бизнеса. Например, стартапы на этапе быстрого роста часто используют гибкие методологии (Agile, OKR) для ежемесячной корректировки стратегии.
2. Тип сессии стратегического планирования при запуске нового продукта или направления
- Стратегическая сессия по запуску нового продукта (Product Strategy Session): Это специализированная сессия, которая фокусируется на определении целевой аудитории, конкурентных преимуществ, бизнес-модели, roadmap разработки и маркетинговой стратегии. Используются такие подходы, как Lean Startup, Design Thinking и Agile-планирование.
- Сессия по определению MVP (Minimum Viable Product): Часто проводится в рамках стратегической сессии для нового продукта, чтобы определить минимально жизнеспособный продукт для выхода на рынок.
3. Наибольшая частота стратегирования и ее оправданность
- Ежемесячно (1-2 месяца): Такая частота оправдана в условиях:
- Высокой конкуренции и быстрых изменений на рынке.
- Запуска нового продукта или направления, где требуется постоянная корректировка стратегии.
- Использования гибких методологий управления (Agile, Scrum, OKR).
- Источники:
4. Рекомендации по частоте стратегирования
- Ежегодно: Для стабильных компаний с устоявшимися процессами.
- Квартально: Для компаний в динамичных отраслях, таких как разработка ПО.
- Ежемесячно: Для стартапов, компаний в условиях кризиса или при активном масштабировании.
Источники:
- McKinsey: Agile strategy planning in a volatile world (2021)
- Harvard Business Review: How Often Should You Refresh Your Strategy? (2020)
- Forbes: Strategic Planning in a Fast-Changing World (2021)
Эти источники подтверждают необходимость гибкого подхода к стратегическому планированию в зависимости от контекста бизнеса.
Краткие впечатления от проведённого анализа
Вопросы видоизменились в процессе проведения сессии, поэтому нельзя однозначно сравнить используемые сервисы. Субъективно deepseek производит более приятное впечатление как качеством ответов так и скоростью работы.
Использование LLM порождает забавное ощущение, что качество задаваемые вопросов стало значительно сильнее влиять на полученный результат, чем это происходит при использовании поисковых систем.
В целом результатами остался доволен, и в связи с этим в ближащем будущем планирую проработать следующие вопросы:
- Какие шаги нужно предпринять/систематически предпринимать чтобы эффективно встроить ИИ в свою текущую деятельность?
- Как минимальными усилиями проводить выбор и тесты подобных сервисов на пригодность к текущим задачам в условиях их быстрого развития?
- Как эффективно провести обучение команды?